今年以来，枣矿集团田陈煤矿积极探索建立“督查督办+”模式，聚焦“谁来抓、怎样抓”“查什么、怎样查”“抓结合、促提升”三方面，拧紧监督闭合“链条”，切实做到“事事有落实、件件有回音、处处有督办”，确保重点工作、重点工程、重点项目落地见效，助推矿井安全稳定、高质量发展。

（多部门联合现场督办“暗点”整改工作）

该矿按照“各司其职、各负其责、责权相适、协调配合”的原则，坚持“专业的人干专业的事”，实行“5+1”闭合管理，明确安监处抓安全生产、调度室抓日常管理、考核办抓经营考核、办公室抓精神贯彻、纪委抓作风纪律，督察办负责过程管控和效果检验监督监管，全力构建对内协同，相互补位、相互沟通、齐抓共管的大协同工作督办格局，充分发挥各主责牵头单位思路清、方向明，问题看的透、解决办法多的作用，有效指导帮扶各落实主体纠偏正向、跟踪问效、推动落实。

“为确保督查督办结果运用能够常态长效，我们在总结以往督查督办工作经验的基础上，重点对督查督办程序和方式进行优化完善。”该矿督查办主任陈德坤表示，督查督办的内容主要包括重要决策事项落实情况、领导批示指示办理情况、请示报告制度执行情况、相关意见建议办理情况和其它需要纳入督查督办管理的工作事项。

（督察人员突击检查修旧利废工作落实情况）

同时，该矿持续强化“首问负责制、工作复命制、限时办结制、责任追究制”管理机制，对重点工作闭合坚持分管领导、主要负责人牵头办理，协调解决相关事宜，养成“日事日闭”良好的工作习惯，做到“有令必复、见令必行”。明确时间节点的工作任务，必须在限定的时间内完成工作任务并提交复命闭合单，工作只能提前不准拖后。未按时间节点完成闭合或者质量不高、虚假闭合的，严肃追究责任单位和相关责任人责任，并将闭合情况作为管理人员履职能力考评依据，倒逼各项重点工作任务高质高效落地。

同时，持续健全线上工作闭合系统，积极开发完善具备批量导入、检索统计、消息提醒、手机端审批等功能的线上工作闭合管理平台，分解工作任务全部由线下转为线上工作闭合，分设模块和权限，统一后台管理，提升工作闭合管理效能。

（对整改落实情况进行督查）

此外，为强化结果运用，他们按照“交必办、办必果、果必报”的要求，一方面，各责任部门把任务落实情况定期向督查办汇报，并在一定范围内定期进行通报。另一方面，督查督办相关情况还纳入年度工作考核，并与年度评先选优挂钩。同时，针对督查督办中发现因作风问题造成工作被动的，将予以通报批评或责令整改，情节严重的，将对相关人员进行问责。

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