工作面缓缓启动的轰鸣声打破了地层深处的沉寂，采煤机稳步前行，自如流畅地割煤、移架，滚滚“乌金”通过皮带流水般奔向地面……这是枣矿集团付村煤业123上06工作面热火朝天的生产场景。

面对当前严峻的疫情形势给矿井安全生产带来的不利影响，付村煤业精心谋划、精准施策，确保做到安全生产和疫情防控“两个安全”一起抓，全力确保特殊时期安全生产工作平稳有序。

“生产就像排兵布阵、用兵就像打仗一样，一定要有秩序。要分清主次、先急后缓，做到有规律有节奏。”面对重重困难与挑战，主采区队综采三区坚持把机制调“顺”、现场调“活”、系统调“优”、装备调“强”，深化精细管理，按照稳采精采细采的要求，确保做到提质提效。

（下井前安全宣誓）

“在面对困境的时刻，我们职工勇挑重担不退缩、上下一心，团结奋战，切实做到困难面前敢担当，凝心聚力抓生产。”该工区区长田守志表示。

在疫情面前，安全仍是一切工作之首，更是保证123上06工作面稳产的大前提。为此，该工区每天召开晨会，通报前一天安全隐患整改情况和矿疫情信息快报，对当天安全重点和疫情管理工作进行安排。下午召开隐患排查会，及时了解现场施工情况，对当天排查的各类隐患进行通报，制定出整改措施。同时，该工区采取日常查、专项查、盯靠查等方式，严查薄弱人物、薄弱岗位、薄弱地点等，重点排查职工的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。

（工作面架间检修）

井下作业现场，管理人员从工作面机头到机尾，从大型设备到细小电气开关，对存在的问题隐患倒查管理漏洞，认真执行好“一岗一责一清单”逐条销号整改，坚决把各类安全隐患消灭在萌芽状态。同时，面对面、手把手地对新职工“开小灶”、搞好传帮带，让他们迅速成长为独当一面的岗位能手。“我们管理人员通过现场全过程、全时段跟班，做到问题发现在现场、措施制定在现场、问题解决在现场。”田守志说。

该工区每月初制定出材料预算计划，将各项考核目标切块分包、细化量化、层层分解到班组，量化考核到个人。要求岗位工每班提前到达生产现场对设备进行维护保养，确认设备正常后方可开机运转。他们还在生产现场总结提炼出“端头超前准备、工作面支架超前移架、两巷顶板超前支护”三超前管理工作法，生产效率大幅提升。

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