枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实山东能源关于做好2022年迎峰度冬煤炭增储保供工作的指示要求，坚决扛起政治责任，不打折扣、不讲条件、全力以赴，将迎峰度冬煤炭增储保供工作作为重大政治任务抓紧抓实，采取一系列有力有效举措加强煤炭供应保障。

（司磅员精准计量）

该矿坚持把储煤保供作为当前重要的政治任务来抓，成立了以主要领导为组长，调度室、生产科、煤炭运销中心、选煤厂等单位为主要成员的工作专班，在抓好煤炭安全生产的基础上，坚持“日报表、周小结、月计划”，科学调整采场生产计划、洗选加工和储煤发运等工作，确保储煤保供总库存保持在考核量以上。根据煤炭储备有序轮换的任务要求，加强煤场、煤棚、精煤仓等储煤点的储煤时间统计管理，在保证储备量的前提下，有序轮换煤炭储备，确保达到储煤管理规定，实现煤炭储备安全。坚持强化专业沟通和内部联动，按照集团安排电煤计划，统筹井下生产和洗煤提升，提前做好装车煤源准备、煤质煤量测定、装车流程规划等工作，确保电煤装车发运全流程高效完成。

（多举措提高煤场有效存煤空间）

面对矿内煤场储煤条件的制约，在抓好煤场原煤应急落地工作的同时，利用煤场非道路边角空地临时储存，提高常备矿井保供库存储备量，并积极增加矿外煤棚储备场地，增加储存量。积极协调能源集团驻地营销处，在保证增储保供库存量、电煤正常发运的前提下，组织各类煤炭产品正常发运，避免出现因库存超限而影响矿井生产，兼顾保供与保效，为能源集团发展贡献力量。坚持抓好日常监督，从顶层设计入手，利用煤仓、煤棚监控设施的安装使用，精准督导储煤保供工作任务落实情况，强化担当作为，明确责任分工，加强信息互通和工作协调，以智能监控、职能监督、执纪监查“三道防线”作用发挥落脚，多措并举，全面做好储煤保供监督工作，坚决打赢储煤保供攻坚战。

（“千吨大列”整装待发）

围绕高效发运，他们紧盯保供任务指标，优化调度组织、做好装车协调，提前进行煤炭装配，开辟了保供绿色通道，实施24小时不间断发运，确保计划兑现，完成每月电煤保供任务。同时注重装车站进空、装车的数据反馈，为做好迎峰度冬煤炭增储保供工作奠定坚实基础。

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