新矿内蒙古能源新上海一号煤矿以精益化管理为统领、市场化为手段、智能化为方向，优化结构、拓展深度、提高效益，加快精益化岗位建设，夯实基层基础管理，激发一线生产活力。

（班前会强化班组教育）

优化班组建设，凝聚班组核心竞争力。该矿把班组建设作为强基础、稳发展的核心工作，不断深化“五型”班组创建工作，坚持任人唯贤、五湖四海的选人用人制度，让有能力、有本事、能干事的人挑重担，实行聘任制，并将班组长纳入干部序列管理，提高班组长的荣誉感和集体感。创新班组管理体系，注重管理实效，根据职工的工作能力、学历水平、年龄层次对各班组结构进行重新调整。

“原来，班组之间人员结构不均衡，各班组强弱分明大，工作差异明显，经过调整后的班组，劳动能力和工作水平达到了统一。”新上海一号煤矿人力资源部负责人朱宝逢介绍说。班组人员结构调整，最大的受益者是职工，该矿掘进二工区班组长徐歌歌说，“现在我的班组中既有经验丰富的老师傅，还有学习力很强的年轻职工，大家取长补短，共同进步，班组比以前更具有活力和凝心力了。”

铸造职工学习摇篮，提高岗位实操技术。“9月共有8批次258人参观学习，10月上旬5批92人实操模拟。”机修车间负责人胡保民满意的晒着“成绩单”，由他牵头负责的实操实训基地一经投入后便迅速成为了职工们学习的“打卡地”。消防硐室、开关硐室、模拟巷道真实还原了井下巷道实况，大到皮带运输，小到风水管路，从牌板吊挂标准到区域颜色，井下巷道实况一览无遗。这里是学知识、练本领的“加油站”，今年新入职的大学生们就是最直接的受益者，他们在没有下井体验前就通过到基地参观学习，熟知了各类设备，熟练掌握了工序流程，为他们快速熟练工作岗位开启了“加速度”。

（模拟巷道实景）

实操实训基地也是职工技能比武的“演练场”，今年下半年进行的“安康杯”职工技能比武众多项目将在这里展开竞技。“在模拟基地中竞技与现场的效果是一样的，最重要的是方便了职工进行大规模现场学习。”该矿技能比武大赛负责人刘希强道出了其中的好处。这里还是学习质量标准化的“示范区”，皮带如何安装、管线如何吊挂，实操实训基地中的各项标准就是参考标准和施工标杆。

推进精细化管理，促进工作提速提效。走进该矿机修车间，施工材料存放区域分明，旧材料摆放有序，各施工岗位更是分位明确。今年，该矿以机修车间为精益化管理样板间，以目视化管理为抓手，按照“6S”管理理念对整体环境进行了大整顿，将原来混为一体的车间划分为电气和机加工两个大车间，按照工作岗位分设18个操作区域，将原来的“一体化”改变成“网格化”，改变以往旧貌，打造了新的工作环境，有效避免了“四个浪费”现象的发生，提高了职工的工效和安全系数。

“原来，材料都是毫无章序地堆放在一起，工作岗位环境由于没有好的规划脏乱差，工作效率大打折扣，现在区域分明了，省时省力更省心，工作效率得到了大大的提升。”机修车间机电修队长翟玉才说感同身受的说着前后变化。学标准、懂标准、用标准，该矿物管科通过对标学习就深得学习精髓，他们借脑引智用做好结合功，用新方法扩大了存储空间，他们还创新工作方式方法，为各项材料编入了取货号和二维码，简化了繁琐的领料程序，实现了“码”上领料，“云”上管控，既打通了快速领料的“一公里”，又为材料管控戴上了“紧箍咒”。

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