“天气一冷患上了感冒，能不能配些药品。”近日，枣矿集团安撤公司项目二部党支部书记、第二网格长赵恒伟收到了职工在疫情封闭管理期间的诉求，并经过与驻地矿井协调，不仅在会议室配备了感冒药，还备了姜茶汤。

“小网格”发挥大作用，这是该公司网格化服务带来的改变。面对分散作业、流动施工的实际，安撤公司党委全面推行“一网格一支部一阵地”建设，实现了阵地建在施工地，服务做到心坎里，打通了党员联系服务职工的“最后一公里”。

该公司以“1个党委主导、4个党支部管理、N个网格小组推进”的形式，形成三级网格化管理，与其他网格不同，安撤公司的网格数量是不固定的，他们坚持每到一地先建阵地，成立网格小组，由工程负责人担任网格小组组长，随着项目部工程承揽数量、施工地点变化等情况，动态增减网格小组，通过网格全覆盖，实现服务“零距离”。

（党群会议倾听职工意见、建议）

在此基础上，机关党支部充分发挥职能作用，整合党建、生产、经营专业人员，成立3个包保组，包保到3个基层党支部，将工作职责、个人专长与基层面临的实际困难相结合，实施“包产到户”，通过面对面座谈交流、驻矿服务等形式，倾听职工声音，解决职工诉求，实现“党员沉下去、民意浮上来、服务优起来。”

（公开线上服务热线和二维码）

在扎实推动网格化服务全覆盖过程中，他们还构建网格上报问题、部门解决问题的“网格吹哨、部门报到”治理新模式，建立“职工之家”网上诉求平台，小问题由所在管理网格内自行解决，不能自行解决的问题，建立协同联动机制，利用“网格吹哨，部门报到”等方式，合力攻坚，奋力推动网格化服务“质”更高、“效”更优。

（为职工发放秋衣、秋裤）

“质”更高、“效”更优，近几日安撤公司的职工深有体会，随着天气逐渐变凉，疫情防控期间又无法添衣保暖，面对这一难题，网格党支部有心无力，将问题进行了上报，分管领导与各施工矿井相关人员逐个进行沟通，很快为职工发放了井下棉袄、秋衣秋裤等衣物。

据悉，该公司还将网格化服务作为推动“民情日记”走深走实的有力举措，要求党员干部要聚焦职工“急难愁盼”问题，深入户头、深入走访，按照“每人每月不少于4条问题”的要求，开展各类动态巡查、志愿服务、事件处置等。

“公开透明才能赢得群众心，聚焦急愁难盼，我们将切实履行好信息录入、宣传引导、问题处置、反馈公示等职责，让职工群众从一件件具体的实事好事中感受到的温暖，让职工有更强的获得感、幸福感、安全感。”安撤公司党委书记朱立东说。

（未经授权禁止转载)