枣矿集团三河口矿业公司持续开展安全生产攻坚行动，把安全重心下移到区队，创新实施“三抓三促”区队安全管理法，压紧责任“链条”，拧紧管理“螺丝”，筑牢“安全大堤”。

抓责任促落实。该公司进一步完善安全生产岗位责任制，强化责任落实与责任追究。加强职工安全意识教育，规范班前会流程，开展一规程一措施的学习考试，严格按照规程措施施工，提升了职工的安全技能。同时抓好材料供应、配件加工、设备安装与维护，不断创造安全生产环境。建立区队每周一协调会和每日碰头会制度，分析研判当前的安全生产中存在的问题，制定解决办法，进一步提高安全生产的针对性和实效性。

抓隐患促整治。加强班组长、青安岗员、群监员、党员、副区长“五大员”履职管理，强化薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱环节的隐患排查，重点抓好顶板、火工品、一通三防、机电运输等现场管理，强化现场隐患排查闭合整改。对安全监察及各级管理人员检查出的问题第一时间整改，同时建立区队三大员隐患排查复查制度，亲自复查，亲自整改，执行好小问题不过班，大问题不过天的整改规定，确保不带隐患施工，把隐患消灭在萌芽状态。

抓流程促规范。强化现场流程管控，实行跟班副区长包保班组管理法，抓牢跟班管理人员的盯靠、盯防作用。同时深入开展朴素质量标准化创建，实行副区长包干到班组，创建项目包保到个人的管理法。对巷道成型、支护工艺、设备安装、管线吊挂、安全设施、综合防尘等质量进行全方位创建，制定奖罚制度，严格兑现。抓好料场材料管理、过程质量验收、低标准作业整改、质量定级、验收员评比奖惩等质量验收“五部曲”，极大提高了验收员和班组的质量意识。他们还制定区队小改小革正向激励管理办法，要求班组长及以上管理人员每人每月开展一项小发明、小革新、小创效活动，打造本质安全环境，提高施工效率，激活“我要安全”的积极主动性。

“安全生产重点在基层，关键在干部，核心在管理，必须真抓、真管、真干，毫不动摇把安全进行到底！”该公司经理梁锋说。