为进一步提升全矿干部职工履职尽责意识，增强工作落实力和执行力，鲁西矿业王楼煤矿强化顶层设计，组建成立了以党委书记、矿长为组长的督察管理考核领导小组，制定下发了《王楼煤矿督察管理考核办法》，明确权责分工和考核内容，以精准问责倒逼工作落实落地。

“工作是工作，交情是交情，既然在这个岗位上，就不能当‘老好人’，就要把‘担子’挑起来，督促各单位将各项工作不折不扣地落实下去。”该矿督察办负责人孙宝玉对自身的岗位职责定位精准。

据孙宝玉介绍，今年以来，他们重点围绕下发的各类文件、会议精神、重点工作任务等方面落实情况进行督察，累计追责86人次，罚款18100元。

“督察‘利刃’高悬，帮助我们克服精神懈怠和思想懒惰，让工作更高效，也更有成效，‘严真细实快’的工作作风蔚然成风。”作为曾经被通报考核的一员，该矿机电科副科长倪封平深有感悟。

“口号喊得震天响，落实不下去，一切都等于零。无论处在什么工作岗位，落实力和执行力都是干出成绩、取得成功的必要条件。”该矿党委书记、矿长孔凡军对深入开展督察工作寄予厚望，“督察工作的目的就是为了提升全员的落实力和执行力，教育引导全员树立雷厉风行和干事创业的优良作风，冲锋在前、吃苦在前，以时不我待和快马加鞭的紧迫感和责任感，全力以赴开创王楼煤矿高质量发展新局面。”