今年以来，鲁西矿业梁宝寺公司以加快“两化融合”为主线，结合企业自身优势，在创新创效上寻求突破，围绕安全生产、成本管控、提质增效、节支降耗等重点工作，深挖潜、细算账，聚焦现场实际，变问题为课题，推进市场化运作和精益化管理深度融合，为矿井高质量发展打开“智慧之门”。

该公司制定了《2022年梁宝寺公司创收创效方案》，深入开展创收创效工作，积极落实《存量资产变现工作实施意见》方案，成立专班召开专业会，重点对闲置报废设备、密闭巷道内设备、外调设备、账外设备和大型材料五项工作开展自查。

今年3月份，该公司煤管科利用山东能源营销平台，把质量3300卡／克的次煤进行挂网竞拍，以0.27元／卡的价格拍出，共销售次煤1.5万吨，增加销售收入183.5万元。

“自制加工锚索创效21.7万元；自制加工架棚创效6.76万元；自制加工锚索梁创效5.97万元……共计创效78.69万元。”该公司综机中心主任李军冬正在盘算近3个月的创效额。

借助“两化”深度融合，该公司自主改善项目亮点纷呈：选煤厂安装末煤离心机水管，实现筛篮自动冲洗功能；优化外来水处理系统，减少电能消耗和设备磨损……这些项目在创效的同时，也实现了安全效益“双丰收”。

方向明，任务清，则动力足。该公司构建市场化自主经营体系，运用精益工具持续开展评价分析，精细市场运作流程，推进生产链、市场链、价值链协同运行。下一步，他们将对标先进矿井单位，总结经验、查找不足，通过召开精益管理座谈会、研讨会等，积极推广学习先进典型，提高各级管理人员对市场化精益化管理的思想境界和业务水平。