1至5月份，新疆能化利润总额累计完成129897万元，营业收入299282万元，商品煤产量817.31万吨，整体工作呈现出高点起步、稳健发展良好态势。

今年是新疆能化区域重组整合正式运营的第一年，打造“煤化一体综合发展基地”关键之年。该公司立足区域整合新起点、改革发展新任务、安全生产新形势，突出整章建制，抢抓发展机遇， 攻坚难点重点，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，实施一系列超常规、突破性举措。

为实现特殊时期安全生产，该公司按照 “结硬寨，打呆仗”方法，统筹现场、制度“两大管控”，强化基层、基础“两大重点”，扎实开展“六反六查三确保”专项活动，通过大讨论、大反思筑牢“遵守安全生产法 当好第一责任人”意识。瞄准“四型区队”“五型班组”建设目标，导入动车管理理念，建立“积分、轮值、活力、赛场、荣 誉、分享、评议、链锁”八大机制，实现自主管理。

面对区域重组整合难题，该公司坚持“集团利益最大化”，严格落实能源集团内部协同、关 联交易要求，成立专班，严格程序，加强对接，各项工作有条不紊、统筹推进。实现管理边界、业务流程、制度体系“三个理顺”，全面提升了制度化、规范化管理水平。

直面矛盾、科学组织是产能全面释放的关键。该公司围绕60万吨醇氨联产和20亿立方米煤制气“两大项目保供”，优化原料煤配比，发挥“双煤源”作用和协同优势，统筹解决季节性供需不匹配难题，促进产能充分释放。牢牢把握国家煤炭增产保供、新疆加快经济发展的历史机 遇，该公司加快推进规划项目建设落实、投产项目产能核增以及产业链 条延伸，推进新疆基地增量跨越。同时牢记“企业以盈利为目的”理念，深入开展“两增三降三提升”活动。随着产能充分释放、市场稳定向好、协同效应凸显、管控日益精细，企业发展质量显著提升。

高质量党建引领高质量发展。该公司创新实施“聚 融”党建工作模式，围绕  “聚在一起、融为一体，党建引领、创新发展”目标，对省外区  域整合背景下党建工作进行探索创新，通过实施聚本、聚基、聚  心“三大工程”，构建融合—融入—融汇“三大体系”，形成“聚 ·融” 党建工作模式。开展以 “产业援疆+文化润疆”为总体目标，以 “和谐和美，润泽润心”为核心理念的“和 ·润”特色文化创建 工作，制定下发推进实施方案，进行培训与宣贯，在自媒体设置了 “和润说”“小人物的大梦想”“守望树下”等栏目。从文化活动、典型选树和品牌塑造3个方面推进落地。

下半年，该公司将聚焦“加快发展”主题，以准东项目开发为核心，以安全环保、产能核增、精益管理、改革发展、和谐稳定为重点，铆足干劲、颠覆创新，干成干好一批制约高质量发展的大事、难事，加快推进“存量优化、增量跨越”。