新矿集团协庄煤矿大力实施“五抓五强”措施，在全矿管理人员中开展“以作风大整顿、促安全大发展”活动，切转变各级管理人员工作作风，提高工作执行力和落实力。

抓思想，强教育。该矿倡导“三老四严四个一样”理念，达到“当老实人、说老实话、办老实事；严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律；领导在和不在一样、井上井下一样、上级检查和不检查一样、对待大隐患和小问题一样”的效果。持续深化“大兴三风”系列活动，引导各级管理人员以身作则、率先垂范，强基固本抓学习、聚焦瓶颈抓创新、心无旁骛抓落实，切实以务实求实的作风实干担当，以开拓创新的精神争创一流，确保在全矿掀起一场作风大转变、效率大改进、工作大提升的热潮。

抓制度，强执行。深化“制度落实年”活动，大力实施“流程再造”工程，做到一切按制度办事、按规矩办事、按流程办事，形成靠制度管权、管事、管人的长效机制。加强重点事项督查督办。以数字协庄文件督办平台为依托，对重点文件、重点工作进行督办，根据完成期限和具体要求，通过企业微信及时上报进展情况。严格执行工作复命制度，以通知形式将月度重点督察项目下发到各责任单位，按照时间节点完成各项重点工作，并填写工作复命单，及时掌握进展情况，保证各项工作顺利进展。

抓落实，强管理。开展机关人员“转作风、强培训、保安全”活动，按照“缺什么补什么”原则，针对现场不放心的人、不放心的事，制定符合专业和现场实际的培训内容，并按照排定的时间节点组织相关人员培训。开展进基层“蹲点写实”活动。部室主任及以上管理人员，充分利用基层班前班后会时间，通过进区队、进车间、进班组，全面了解掌握基层动态，并发放意见表，广泛征求职工意见和建议，抓好问题整改落实。严格落实“挂图作战”工作模式，结合年度考核指标和重点工作的下达，从矿班子成员、副总师到各部门、各单位党政负责人，逐一细化分解工作指标，挂图作战、倒逼工期，确保各项工作按期保质保量完成。

抓服务，强保障。深入开展“服务型机关”建设活动。大力实施“红领一线工作法”，进一步加强机关作风建设，更好地发挥机关部门服务基层、主动作为、助力增效作用，切实帮助基层单位解难题、办实事、求实效。深化“我为职工办实事”活动，持续完善“双预双化解”机制，扎实开展中层干部“走基层、办两事”和“1+1+N”党员联系服务职工群众工作，推行“有事您扫码”服务，及时化解矛盾纠纷，用心用情解决系列“急难愁盼”问题。

抓考核，强问责。狠抓履职效能监督检查，认真查处规章制度不执行、重点工作不落实、工作职责不履行、管理监督不到位等典型问题，提升管理效能，促进规范发展。坚持问题导向，围绕安全生产、经营管理、内部分配、劳动用工等重点开展专项检查，堵塞管理漏洞。开展领导班子综合考评和作风评议活动，重点对比争意识不强、工作不担当不作为、考核不合格、不胜任岗位要求的，采取撤职、免职、降职等措施，推动形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人环境。