走进枣矿集团工程安撤公司各施工地点，迎面而来的是一幕幕奋勇争先、热火朝天的劳动场面，8个矿井、10项安撤工程同步施工，在“六比六争”活动的催动下，5月份该公司创出了同时段施工范围及工程量的历史“峰值”。

在“六比六争”活动中，工程安撤公司锚定“六个新提升”目标任务，坚持思想再解放，行动紧跟上，以事争一流、唯旗是夺的劲头和行动，按下工程“快进键”，跑出发展“加速度”。

精气神也是生产力，作风直接影响工作成效。在项目二部，党支部书记赵恒伟连续奋战一个月，井下现场跟班，井上与矿方协调，制定当天任务目标及施工方案，在他带领下，3_下226安装工程，努力克服不利条件，安全优质高效完成任务，得到矿方高度认可。

赴外创效专班人员，积极联系外部矿井、到有关部门办理相关手续、制定赴外施工方案……白天干不完，晚上加班接着干，他们各司其职、各尽其责，协同作战，合力攻坚，最终承揽了滕州市地方矿井1安1撤2项工程，实现了走出矿区的目标，迈出了专业化队伍发展的坚实步伐。

该公司大力践行“严真细实快”的工作作风，坚决把高标准落实落地上级各项决策部署，作为他们锻造本领的“熔炉”、检验成绩的“考场”、使用人才的“擂台”，通过加强督察力度、强化结果运用，引导干部职工咬定目标主动担当、攻坚突破，努力跑出发展“加速度”。

人员少、范围广、工期紧怎么干？工效提升怎么做？管理短板如何补……在“加速跑”中，面对一个个存在的实际问题，该公司将“六比六争”活动与“解放思想、变革求新”大讨论有机融合、统筹规划。

“根据工程进度，动态优化劳动组织，既保证工效最大化，又能避免窝工的现象……”

“按照一矿一策，制定切实可行的施工措施，超前做好好井上、井下各项准备工作……”

该公司层层召开务虚会、座谈会、讨论会、对标会，无论是干部还是职工，他们都以“主人翁”的姿态说问题，谈责任，讲对策，提建言，一个个好办法、金点子应运而生。

2月份人员调动72人次、3月份人员调动40人次，5月份人员调动46人次……思想“破冰”引领行动“突围”。他们按照轻重急缓、人岗相宜的原则，合理排兵布阵，精简岗位人员，释放最大潜能，积极承揽各项工程，推动形成从专一性到多元化、从内部向内外结合的转变，不断扩大施工范围，拓宽增收创效渠道。

在此基础上，各项目部围绕安全、质量、工效三个方面开展擂台赛，该公司每周将各项工程实际进度与计划进度对比图公之于众，每天早会通报各级管理履职情况，让干部与干部之间、班组与班组之间、项目部与项目部之间，全面形成学干比超的氛围。

“聚焦全年各项任务目标，我们深入开展‘六比六争’活动，让队伍始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气，全力激发干部职工强担当、强作为的‘双强动力’，真正激活高质量发展‘一池春水’。”该公司党委书记朱立东说。