“我当过电工、电焊工……现在是防爆检查工中级技师。这都得益于矿上大力开展‘一岗多能’全员提素质活动。”田陈煤矿机电运输科职工蔡磊自豪地说。在该矿，像蔡磊这样掌握多种技能，能当“多面手”的一线职工还有很多。

田陈煤矿致力于打造高素质人才队伍，以“六比六争”活动为抓手，全力推进“全员素质提升”工程建设，进一步加大“一专多能”复合人才培训力度，建立健全一系列的激励机制，营造勤学苦练学技能、立足岗位做贡献的比、学、赶、帮、超的良好氛围，为企业的发展注入了生机和活力。

本着“缺什么补什么”的原则，该矿创新实施“订单式”“点餐式”和“四新”培训，针对各单位需求量多、通用性强的岗位工种，按照“同工种全矿共享共培”的原则，打破专业界限，组织技术大拿、外聘专家或邀请厂家技术人员进行集中传授；各基层单位还通过“每天一招”“技术微课堂”、观看视频等多种“微培训”形式，以“见缝插针”式培训实现“小培训大收获”，切实提高了培训的针对性和精准性。

他们还按照自主培训思路，对遴选出的“名师”“大拿”和业务骨干与徒弟结对子，开展“单对单”、“一对多”式的技能传承培训，确保把重要的岗位技术、操作技能、绝技绝活传承下来，让高技能人员结构更加合理，新老衔接平稳过渡。

为进一步培养“一专多能”的复合人才，该矿还不断丰富培训形式，以“精一、通二、会三、学N”为目标，创新推行“跨专业旁听生”“一师多徒”“多证即多金”等中长期培养模式，积极探索全员素质提升的新路径，培养全矿干部职工专业创新、应急管理、组织协调等多方面的能力。

为激发职工学技能的积极性，该矿要求各专业设立“一岗多能”技能培训专项奖励基金，奖励标准按照岗位技能难易程度自行确定。参加上级技术比武、技能大赛等活动取得个人或团体优异成绩者，矿按照上级奖励数额对等奖励。为企业解决重大生产技术难题，并获得集团公司及以上部门表彰奖励者，视情况给予奖励，并由组织人事科备案，纳入矿评聘智能工程师人选。凡在单位胜任全能工种的，由组织人事科备案，列入矿高技能人才库管理，作为提拔聘任和评选先进的重要依据。