“北立井黑矸石存放区标准化整治项目，公示期是……”在新矿集团孙村煤矿经营考核中心会议室，伴随着主持人宣读招标公示书，市场化竞拍评审会正式开始。

为持续推进市场化建设，该矿以“能够量化的必须量化”为基础，在不影响安全、生产、接续的前提下，充分调动矿井各级市场主体积极性，以内部竞拍方式，将井上下部分零星工程项目进行“外包”，按照费用最低、时间最短、质量最优的评选方式，在全矿基层区队组织公开竞标，以经济杠杆调动生产经营各要素，打造全面高效的市场管控新模式。

“本着‘公开、公平、公正’的市场竞争原则，我们根据矿井生产实际，对竞拍项目进行规划，及时发布竞标公告，由各基层单位进行竞标，经竞拍评审会评比打分后，确定中标单位。”该矿“1+2”三化融合管理办公室负责人李松宝介绍。

“这次的《北立井黑矸石存放区标准化整治项目》，我们最终以低于预算5%的价格竞拍成功。”获得此次竞拍项目，该矿运搬队队长鲍庆伟很是高兴。

激发市场活力，明确成本管控，下延核算主体。孙村煤矿以市场化为手段，不断探索各层级结算体系，在将区队作为结算主体的基础上，不断下延至班组、个人，有效激活矿井市场化机制下的每个细胞，夯实“1+2”三化融合管理工作的基层基础。

“请大家检查投标文件密封性，并根据投标文件填写开标记录书……”在该矿防冲队的会议室里，31118入仓机道扩修整治项目竞拍会正在有序进行。

为全面调节市场化要素各环节，该矿在区队竞拍模式的基础上，针对区队内部当月工作量，实施区队内部竞拍机制，以班组为主体，对区队部分施工项目进行“承包”，有效降低运营成本，提高经济效益，实现矿井制度流程、工艺方法、生产效率等整体工作的全面提升。

“我们建立区长负责、技术人员实施、支部书记监督的内部竞拍委员会。各班组以竞拍工程范围、工期、质量要求为基础，形成包含施工方案、人员组织、工序接续、施工金额等为内容的竞标书；委员会根据竞标书内容，组织相关人员进行评比打分，确定中标班组。同时技术人员吸取各竞标书优点，形成最佳施工措施，由中标班组进行最终施工。”该矿防冲队队长韩增强解释。

4月份，防冲队内部竞拍结算金额占区队结算总额的 50%以上，工作效率提升13%。

一系列工程竞拍模式的有序推进，不仅使以市场为导向的结算、分配体系更加科学化、规范化，更以差异化工资分配实现劳动组织模式及效率、效益的“双提升”，为矿井市场化全面发展增添了“新活力”。