新疆区域整合后，新疆能化规模当量进一步扩大，该公司采用“党建+”模式，为职工搭建工作平台，提升企业凝聚力，助推企业提质增效。

“党建+降本增效”，铸就发展“红色盾牌”

该公司切实把产业区域重组、规模当量的跃升转化为实现规模效益的新动能，以增量崛起带动新疆基地新的跨越发展。建立健全以“三干三算”为核心的成本核算控制体系，加大修旧利废、低效无效资产盘活，系统实施存量优化，提高资产使用效益，减少资产重复投入。

“党建+人才培养”，锻造发展“红色引擎”

坚持党管人才原则，匡正选人用人之风，采取选、育、用、管、留“五个举措”，变“相马”为“赛马”，打造了一支综合素质高、业务能力强、实战经验丰富的优秀人才队伍。对新招聘的高校毕业开展入职拓展培训，工作上关心，生活上照顾，营造了良好用人环境。

“党建+科技创新”，注入发展“红色动力”

大力倡树“奋斗创造历史，实干成就未来”的理念，组建党员研发团队、攻坚项目组等，发挥党员先锋模范作用与破解重大项目和重大科研难题结合起来，先后建成智能通风系统、万兆工业环网升级改造、工业云平台、人员精准定位系统等，切实解决了制约安全生产、节能降耗等方面的关键技术问题，将科技成果转化为生产力，为公司创造效益，提升党建工作价值创造力。