新矿集团万祥矿业以“两增三降三提升”专项活动为抓手，聚焦创新创效、降本提效、盘活增效三项重点，精打细算控成本、深挖潜提效益，持续提升矿井经济运行质量。

源头创新控成本。智慧矿山建设队以多网融合为突破口，在保证安全可靠的前提下先后完成了北立井压风机监控系统、西风井无线通讯系统的改造升级，减少敷设2万米光缆、安装3个数据交换机，共节省50万元装备投入，有效实现了监测监控系统、人员定位系统、应急广播系统的多网融合和应急联动，进一步确保了信息实时掌握、效率大幅提升。该公司以往井下施工水闸门、挡水墙等混凝土工程时，通常采用人工搅拌的方式进行，不仅费时费力，而且搅拌不均匀，对后期工程质量留下安全隐患。为此，技术人员通过现场写实，创新引进小型防爆混凝土搅拌机，代替人工拌料，工作效率提高5倍，减少人工费约10万元，工程质量得到保证。

节支降本挖内潜。技术人员在公司下发的《政策信息工作简报》中发现，原峰平谷分时计费政策，变为每小时一固定价格，一直延用的避峰填谷开机制度已不适应新政策的规定。为此，技术人员按新政策每小时电价的高低，结合公司实际情况模拟划分峰、平、谷时间段，对各水平泵房水泵、主提、洗煤实行“谷段多开、平段少开、峰段不开”，最大限度的减少电费支出。经过一段时间试运行，交易电价平均降低0.023元/kws，月减少电费支出14.19万元。针对职工食堂采购成本高，餐饮成本难以控制，采用全部托管模式，引进专业化管理队伍和管理模式，委托山能国际酒店专业化餐饮服务团队进行自主经营、自负盈亏，进一步提高食堂服务水平，保障职工就餐水平和福利。采用托管模式后，食堂月度减少支出15万元。

盘活闲置增效益。为加快闲置物资流转速度，提高物资利用率，该公司铁路专用线自2015年停止发运业务，一直处于闲置状态，为加快闲置资产复活，增加公司收益，经市场调研，采取铁路专用线资产处置新模式——租赁经营，通过公开竞价方式，将铁路资产对外租赁，为公司年增收益66万元。