日前，走进枣矿集团工程安撤公司3个项目部施工的8个矿井、10项安撤工程现场，安撤支架、拆解煤机、物件组装……职工们佩戴口罩，有条不紊地忙碌着，一如炎炎夏日的天气一样热气腾腾。

工程安撤公司认真贯彻落实能源集团、枣矿集团工作部署，统筹疫情防控和生产经营，眼下，他们一边严密做好疫情防控，一边开足马力生产，全力冲刺“双过半”，实现了疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”。

“您好师傅，请测量一下体温，出示‘三码’。”在项目三部，值班人员一边为出勤职工测量体温，一边做好台账记录。

工程安撤公司始终把疫情防控作为当前工作的头等大事，面对分散作业的实际，该公司在严格执行好服务矿井有关要求的同时，强化自主管理，突出精准防疫，在做好消杀、测温等日常工作的基础上，实行人员“点对点”闭环管理、“网格化”管控，严格落实信息排查、健康监测、定期核酸检测等疫情防控措施。同时，为避免人员聚集，食堂开通线上预定、打包服务等活动，实现错峰用餐、分区域就餐。

结合点多面广的实际，该公司党委还成立了疫情防控志愿服务队，广大党员充分发挥模范带头作用，主动亮身份、当先锋，带头在各施工地点参与疫情防控、开展志愿服务，通过群防群治筑牢“疫”线红色堡垒。

工程安撤公司一手抓疫情防控、一手抓生产经营，千方百计抢生产、保安全、扩业务、增效益。

围绕安撤中心工作，该公司依托自身专业优势，积极承揽工程，提升企业效益，5月份达到了8对矿井10项工程同时施工的历史“峰值”，比以往常规的3-4对矿井、5-6项工程，施工范围及工程量实现大幅度提升。

范围广、工程多、工期紧、人员少，怎么办？

“我们对所有工程细化形象进度、优化劳动组织、强化自主管理，实行‘日调度、周通报、旬验收、月评比’的机制，确保各项工作干在实处、干出成效。”该公司总经理郭士启说。

合理分配“兵力”是确保工效最大化的有力途径，他们摒弃“人多好干活”的思想，坚持哪里能创效，人就去哪里，按照轻重急缓、人岗相宜的原则，合理排兵布阵，精简岗位人员，释放最大潜能，以工效最大化实现创收创效最大化。除此之外，他们加强对外联系，通过招标成功承揽了滕州市地方煤矿1安1撤2项工程，在“市场化”道路中，拓宽了增收创效渠道。

紧盯项目进度，该公司进一步细化时间表、任务图，采取倒排工期、挂图作战、责任到人、专项督导等方式，全速加快工程项目推进。他们以扎实推进安全朴素质量标准化建设为导向，坚持一次做对、一次做优、一步到位，杜绝了返工浪费现象的发生，以此换取最大的安全效益价值。

截止5月16日，该公司施工的10项工程正紧锣密鼓、有条不紊进行，均与作业计划相吻合，个别工程实际进度甚至超前于计划进度。下一步，他们将持续认真落实山东能源、枣矿集团各项工作部署，开足马力稳步推进各项工程，确保防疫防控、生产经营“两不误”。