近段时间，新矿集团连续出台了《优秀年轻干部培养选拔三年攻坚行动方案》《管理技术人员学历、职称“双晋升”指导意见》等文件，用好能源集团政策，鼓励年轻人员全面晋升学历职称，积极探索“专编专岗”等管理制度，搭建年轻干部成长平台。

新矿集团关注年轻干部成长，着眼长远发展和现实需要，加大源头建设力度，努力做大年轻干部总量。围绕优化干部队伍年龄结构、提升高素质专业化素养等重点，坚持系统培养、梯次配备，加大发现储备和培养选拔力度，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍。

该集团坚持目标引领，制定实施年轻干部递进培养计划，明确年轻干部培养储备的“路线图”和“时间表”。“十四五”期间，通过实施管理技术人员学历、职称“双晋升”工程，打造高素质专业化干部队伍。到“十四五”末，力争达到“双 100”目标：各单位中层正职中，具有大学及以上学历、中级及以上职称人员达到100%；各单位中层副职中，具有大专及以上学历、初级及以上职称人员达到100%。围绕“双 100”目标，对所有列入摸底范围人员，区分刚性任务、柔性任务，逐人分析、一人一策制定学历、职称“双晋升”目标计划，分解到年度并备案，使干部队伍学历层次、职称等级全面跃升，为该集团当前接续和未来发展提供人才支撑。

充分发挥党组织在干部选拔任用中的把关定向作用，突出“实践、实干、实绩”导向，在选人用人时，将基层区队长经历作为必要台阶。全面实行“双向进入、交叉任职”，18个单位实现党政“一肩挑”。实施集团机关机构改革，变革组织结构、管控模式，建塑集约化、专业化、高效化管控体系。实施年轻干部培优育雏、上挂下派，实现干部队伍梯次配备。聚焦能源集团“31789”要求，大力培养年轻干部，建立海选+甄选、蹲苗+拔节、严管+厚爱、提拔+重用“四双”工作模式，大胆启用优秀年轻干部。去年提拔任用12名集团中层管理岗位人员。目前，“80后”集团中层管理人员达到76名，对21名有发展潜力的优秀年轻干部，采取上挂下派、定向委培等方式挂职锻炼，强化复合培养。

开展领导班子和领导人员考核，推动管理人员“能上能下”。按照规定动作和考核程序，对权属单位领导班子和集团中层管理人员进行了年度考核。强化干部管理监督，逐步实现从严管理常态化。对照20个选人用人流程模板，开展集团、基层两级党委选人用人自查，以工作流程模板化，推进全过程监督。开展干部档案专项审核，并进行“体检式”全面复审、从严认定，筑牢干部选用前沿阵地。变“伯乐相马”为“赛场选马”，根据不同领域、不同行业对岗位专业素养的不同要求，通过公开选聘等方式，对年轻干部进行专业知识和职业技能测评，并结合干部的学历、专业资质、工作经历等进行专业能力评估，让干得好的得表扬、受重用。