今年以来，新矿集团不断加大安全管理力度，以深入贯彻落实山东能源“红黄牌”及严重“三违”管理考核办法为切入点，健全完善管理制度，统一考核标准，规范监督检查行为，让管理者“有法可依”，让违规者“知错改进”，亮牌执法取得显著成效。

在新矿集团孙村煤矿，该矿秉承“安全第一，预防为主”的方针，引入“红黄牌”安全监督考核制度、创新“违章积分”管理办法，全方位创建安全价值链条，提升矿井安全生产系数。

该矿安监处牛宝民介绍：“我们按照上级文件要求，贯彻执行考核标准，被能源集团挂黄牌、集团公司挂红牌的，扣除责任单位管理人员、责任专业部室月度安全工资50%，联责专业副总工程师月度安全工资30%，被能源集团挂红牌的，取消责任单位管理人员、责任专业部室月度安全工资，联责专业副总工程师月度安全工资50%，当责任单位积分至100分时，经矿办公会研究对责任人进行行政追究。”

与此同时，该矿注重安全管理模式创新，以“监管、服务、指导”为导向，从规范员工行为入手，实行违章“积分制”，按照不同岗位、工种违章类型制定违章积分管理制度，以此规范职工的不安全行为。

在此基础上，他们还参照能源集团“红黄牌”安全监督考核制度，将安全积分划分为轻微违章、严重违章、典型违章三种违章，实行积分制。当月度积分累计达到5分，系统亮黄灯对违章人员进行警示提醒，由班组长对其进行约谈并写分析报告和整改措施，帮助进行转化。

违章人员的不安全行为，往往由自身对安全意识重视不够造成。为切实提高职工对安全的认识，从思想根源斩断习惯性违章的发生，该矿将月度、季度违章积分达到12分的违章人员融入亲情管理中，由党支部书记作为第一帮教转化责任人，进行约谈交流。

一名综采区队党支部书记介绍：“当员工月度、季度积分达到12分时，我们就与员工进行面对面地交流和沟通，耐心细致地心理疏导和亲情帮教，思想转化后，再到安监处进行安全培训，提高自身的业务技能和安全知识。”

通过“红黄牌”安全监督考核制度与“违章积分制”的实施，有效降低了区队违章指数，提高了员工行为的约束力、导向性。今年以来，该矿违章率同比下降15%。

在新矿集团内蒙古能源，他们坚持安全首位原则，制定下发《新矿内蒙古能源“红黄牌”及严重“三违”管理考核办法》，对危及安全的生产技术、工程质量和劳动组织等问题用“红黄牌”界定严重程度，统一检查和考核标准，细分“共用标准 、煤矿红（黄）牌标准、非煤单位红（黄）牌标准”三大类210余项常见问题，为矿井安全管理提供了制度保障。

内蒙古能源长城三矿安监处管理人员胡波介绍：“各级安全生产管理人员监督检查时，发现违反‘红黄牌’规定或严重‘三违’，立即挂牌督办，填写《红（黄）牌通知单》，明确整改要求、期限和相关考核。被挂牌单位按照整改措施，协调组织人员、材料、设备等进行整改，确保问题及时消除，实现了安全闭合管理。”

为确保隐患问题整改到位，这个公司将重点问题纳入专业督办，及时分析专业存在问题的成因，按照“谁挂牌督办、谁组织验收”的原则跟踪问题整改落实，并严格按要求对责任单位进行验收，验收合格后，方可摘牌恢复生产。