枣矿集团田陈煤矿牢固树立“抓基层基础就是抓现场、抓安全，就是抓管理、抓效益”的理念，突出制度引领、教育培训、隐患排查治理三个关键，创新思路、强化举措，全面提升安全管控能力和本质安全水平，为加快推动矿井高质量发展奠定坚实的安全保障。

细化安全培训  潜移默化提素质

该矿强化安全教育培训，拓展全员素质提升路径，按照“专职+专业”安全培训、“理论+实操”精准培训、“意识+技能”素质提升要求制定安全教育培训实施意见，明确各专业、单位的安全教育培训职责，重点抓好全员培训、“三项岗位”人员培训和日常安全教育培训工作的管理与考核。同时持续深化“山能e学”精准培训，积极开展安全生产“大学习、大培训、大考试”活动，突出全国“十五项硬措施”、全省“八抓20项创新举措”和能源集团“六反六查三确保”等重点内容学习考试，不断提升全员安全素质水平。

与此同时，积极推进全员素质提升，扎实开展“学法规、抓落实、强管理”专题学习、管理干部和专业技师上讲台活动，通过“线上+线下”方式，分层次、分专业、分岗位开展精准培训。充分发挥VR培训基地、手机APP、教考中心、实训基地“四大平台”作用，加强特殊工种“跨界培训”、岗位技能培训，采取进厂家、进院校、名师带高徒等形式，培养“一人多技、一岗多能、操检合一”复合型人才。

强化自主管理  压实责任筑防线

该矿认真贯彻落实山东能源安全基层基础建设推进会精神，坚持问题导向、底线思维，以“六反六查三确保”提升境界、治本攻坚，以开展安全大检查，查缺补漏、检验成效，坚决推动安全工作落实落地。强化基层基础建设，构建安全自主管理机制，坚持“我的安全我做主”，全面推行“四自管理”，明确各层级管控责任、管控边界、管控内容和管控标准，通过系统融合、信息共享，完善运行“流程清晰、操作便捷、考核精准”的系统平台，开展“月度评分、季度评优、年度评星”争先活动，实行正向激励与安全周期相结合，逐步放大奖励等级，激发各层级由“被动型”管理到“自主型”管控转变。

同时，加强基层区队班组建设，以开展“六好”区队、“五型”班组创建为核心，突出区队班组主体地位，增强区队班组的安全质量意识、创新创效能力和团队协作水平。动态抓好区队班组考核，积极发现、培育、选树区队班组建设标杆，评选表彰优秀区队长和班组长，发挥标杆示范引领作用。严格执行班组长淘汰制度，对个人素质能力不匹配和出现严重违章违规行为的，一律解聘。

深化闭合管理  消除隐患无死角

“千里之堤，毁于蚁穴”。该矿牢固树立“隐患就是事故”的理念，强化隐患排查治理，针对点多面广，难以“点对点”监督管理的实际，通过职工岗位自主排查、班组动态排查、干部走动排查、安全专项检查等方式，定期“全盘扫描”各类安全隐患，对检查出的隐患，严格按照隐患分级治理的原则，建立隐患排查治理台账，明确整改方案、整改责任人及整改期限，确保隐患实现闭合管理。定期召开安全隐患分析会，深入查摆分析生产环节的安全隐患和问题不足，对于一些“疑难杂症”，发挥专业优势，组织专业技术人员面对面“会诊”，对症下药，共同制定具体的整改措施和治理方案。同时，对一些重点操作岗位、主要生产系统等进行全面隐患排查，实实在在地将安全关口前移到作业现场，切实将隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，把问题当成事故追究，让隐患无处藏身。

“今日安全大检查上所通报的检查问题，责任单位限期落实整改……”该矿秉持以“严真细实快”的作风夯实安全基础，按照“四自管理”任务闭合流程闭合工作任务，督察办、安监处等部门按照“安排立项、催办预警、验收闭合、考核问责”流程常态化开展督导工作，对查出的问题，深入剖析，找准问题根源，做到一问题、一分析、一追责，严格按照相关规定进行督察通报，问责处罚，进一步提升工作效率和工作任务落实闭合质量，营造“令必行、禁必止”的工作氛围。