5月份以来，新矿集团邱集煤矿广泛开展“生产节约，文明劳动”活动，在全矿掀起了反对浪费、精益生产的热潮。

“计算器”算出明白账。“按照采煤面每班进6刀算，如果我们丢下10公分的浮煤，每天就会丢掉商品煤62吨，按精煤洗出率55%计，加上洗矸和煤泥，每月将会造成近200万元的效益浪费。”5月2日调度会上，邱集煤矿党委书记、矿长王永宝带领与会人员拿出计算器，算了一笔实实在在的节约账、效益账。会后，生产工区专门召开班组长会，把五月份定为“浮煤专项整治月”，制定了详实的考核制度，要求各班组清算生产、节约与效益的关系，实实在在的抓好采煤工艺和劳动组织，杜绝生产浪费。

“定制度”刺激主动性。该矿工资科重新调整了工程质量和煤质的工资占比，质量和煤质的考核提升到绩效工资的56%，以此刺激生产区队由原来的抓产量、赶进尺向抓质量、抓节约转变。“我们班组如果只完成了生产任务指标，而没有完成煤质考核，那我的工资就意味着降低15%。”采煤班长张传博说，“我和班员们学习了矿上的制度，明白了领导的良苦用心，我们一定改变老套路，坚决把煤质抓好，把煤机控制好，坚决消灭割顶破底等陋习。”

“亮相台”红脸又出汗。5月份开始，该矿对井下小分队职能进行了梳理，下井要对文明施工、丢弃生产材料、窝工怠工行为进行督查，保存影像资料，每天调度会前曝光，由责任单位和责任人做检讨承诺，并给予对应的处罚。目前督查五项，全部进行了曝光处理。“我在修理皮带时，乱丢锚杆、扳手，还把一把铁丝遗漏在现场，被曝光后，我简直无地自容。我一定改正，绝不再犯。”维修班高峰惭愧地说。

“悬赏令”创出大效益。该矿工会、团委根据目前管理现状，及时出台了“节约小窍门悬赏令”，对职工日常工作中遇到的有利于节约、提效的“小难题”明码标价悬赏，号召广大干部职工积极行动起来，积极投入到“反对浪费、节约生产”的生产实践中来。二季度以来，“螺栓修复机”“自制扳手”“快速联网装置”等一批适用实用的“小创新”不断涌现。据统计有14项小发明得到推广应用，每月可节约人力物力40万元。