枣矿集团三河口矿业公司紧紧围绕“转型突破、赶超跨越”主题主线，聚力“源头+洗选+龙头”产销协同，盘活存量，做大增量，助推经营效益再攀新高。

“产销协同是枣矿的差异化优势，我们要持续深挖资源存量、扩大可采增量、做优煤种质量、做大市场销量、放大精煤品牌，实现质与量的双提升。”该公司经理梁锋说。

该公司聚焦“源头增产量”，他们牢固树立惜煤如金意识，大力开展“安全高效掘进年”活动，超前考虑产量计划、时间节点、劳动组织三大要素，编排好边残块断、大巷煤柱采掘接续方案，确保工作面接续无缝衔接。同时，通过优化采场设计，将3_下26切眼外扩、13_下07工作面运输巷与3上采空区外错布置，调整开采工艺，控制开采层位与采高，减少割矸量，合理加减支架数量，及时清理架前浮煤等措施，做到了应采尽采，最大限度地增加了工作面的资源可采量，确保回收率控制在96%以上。

“面对现有的资源，我们千方百计通过技术攻关、工艺变革、装备升级，做到精打细算、精采细采，挖尽犄角旮旯，确保颗粒归仓。”该公司生产科副总师焦士海说。

聚焦“洗选增质量”，积极推进井下TDS智能选矸系统，建成后可增效2000余万元，实现井下预排矸，大幅提高升井煤质。常态化开展洗煤厂“跑冒滴漏”、煤质化验专项治理活动，严格执行商品煤采、制、化国标操作工序，加大煤样抽查检查力度，确保采制样的代表性、真实性。抓好去煤泥化工作，采用“空气穿流+水压榨”方式，降低浮精煤产品水分至20%以下，严控介质消耗，加强粗、细煤泥优化分选回收工艺研究，对中矸磁尾分离工艺改造升级，提高精煤产率，确保3下煤层精煤回收率增加了1.5%，多回收精煤创效20余万元。

“三河口煤是我们的‘金名片’，要坚持精煤战略，在持续优中选优，吃干榨净的基础上，好酒也要勤吆喝，拓宽销售渠道，闯出创效新路子。”该公司运销科长张士泰说。

他们聚焦“龙头增销量”，搭建产供销储、环保一体化协同管控体系，保持生产、储备、销售动态平衡，实现“日产日销”。拓宽副产品“线上+线下”销售渠道，实现副产品增值创效。根据客户需求和3上、3下煤特点，动态优化调整煤炭产品结构，生产适销对路的“六级”精煤产品。瞄准市场产品找客户，在目前拥有战略长协客户的基础上，借助运河优势，又拓展了2家水运客户，实现了“供给侧”与“需求侧”的有机结合，呈现了产销两旺的新局面。

“我们要持续深挖煤质特性价值，算细账、算大账、算长远账，让‘三河口煤’品牌更响，使之成为转型突破的攻坚利器。”该公司财务总监姚守元说。