新疆能化伊新煤业扎实推进“三个年”活动，制定下发活动方案，通过不断健全完善制度体系、大力开展学习活动、提升管理水平等，打造制度有保障、职工有能力、工作有水平的“三个有”企业，夯实高质量发展基础。

制度有保障。伊新煤业不断健全完善制度体系，积极开展“制度落实年”活动，要求各专业每月对本专业文件进行梳理，并填写规章制度整理清单和文件处理办结备忘录，交于督查办进行汇总，促进公司及时修订或废除不符合当前实际情况的制度，建立合适的管理制度体系，并且实现文件闭合管理，做到保时、保质、保量地落实上级文件制度，提升工作的规范性和实效性。

职工有能力。大力创建学习型企业，建立管理人员学习制度，由专人每周梳理重点规章制度和文件，形成学习要点下发到各部门，要求各部室每周六下午进行集中学习。为调动职工学习积极性，每季度评选10名“学习之星”，分别给予表彰和奖励。同时，依托职工书屋，大力倡导“每天读书一小时、每季读好一本书、每年深读几本书”的良好学风，营造“全员学习、全员提高”的读书氛围。并通过开展读书研讨会，组织职工围绕企业发展的重大课题，深入进行理论研究，真正将学习成果转化为工作能力。

工作有水平。不断提升管理水平，促进新疆区域重组整合质效的提升。在经营管理方面，下发了“采购计划明白纸”，扎实推进区域整合期间采购工作，加强文件、流程宣贯力度，切实提高了采购工作整体水平，并且持续深化精益化管理，开展废旧物资精细处理，将废旧物资分类挂网销售，实现效益最大化。

同时，加快实施创新驱动，强化联合攻关，深化与科研院所合作，开展矿井水害防治工作。迅速贯彻新疆能化公司《“创新促发展、方法添活力”创新方法推广应用活动实施方案》要求，成立了2个创新方法推广应用示范团队，积极推进创新项目的落地，达到以点带面的效果，激发各专业创新活力，全面提升企业工作水平。