提起新矿集团翟镇煤矿快速掘进7队，大家伙都翘大拇指：“这个区队效益好，工人工资高，任务完成的也好，是我们学习的标杆。”该矿在掘进专业开展班组、区队间“对标”竞赛活动，效率较同期提升30%。

该矿深入开展“六比六争”活动，深化对标提升行动，在掘进专业中开展“对标”竞赛，区队间相互比进尺、比质量、比工效、比安全，不断查找短板、补齐弱项、夯实基础，共同提水平、创纪录，形成良性竞争环境。

该矿科学调配、不断优化劳动组织，推行单队承包项目部制，分别成立两支专业化队伍，在完善职工出勤、进尺考核、工程质量等管理制度的基础上，实行“一队一头”管理，每队承包一个掘进迎头、明确一名包头队长，全权负责掘进迎头的安全生产，并推行区队自治管理，全过程抓好顶板、运输、薄弱人物的安全和施工质量动态管理，做到管理重心下移、关口前移。

“我们能高效超额完成矿下达的掘进任务，得益于区队、班组之间的对标管理，以及工艺工序和劳动组织的优化，更得益于正向的激励政策。”该矿快速掘进7队队长孙孝林说。

有对比才能有提高，该矿新快速掘进队秉持“今天的成效比昨天好就是进步”理念共识，推行劳动竞赛上水平工作机制，制定正规循环考核管理规定，实行“台阶式”进尺奖励考核，采用“日考核、周统计、月兑现”方式，每天对进尺完成情况进行分析考核，围绕安全、进尺、施工质量等在队与队之间、班组与班组之间开展“比安全好、比进尺高、比质量优”等竞赛。

“我们在工区会议室设置了精益考核看板，从安全、施工质量、任务完成、材料使用、工作落实等方面进行评比，并按照多劳多得原则，分配当班工资，通过透明化考核，大大激发了职工干劲。”该矿快速掘进7队队长孙孝林说，他们结合生产实际，制定内部考核激励政策，奖优罚劣不搞“大锅饭”，让多干活的多拿钱、肯吃苦的得实惠。通过“对标+激励+奖励”，调动职工多进尺、进好尺、创效益的工作积极性，掘进正规循环作业和开机率得到有效改善，工程质量合格率大幅提升。

 新快速掘进队始终坚持“以质量保安全、靠质量促生产”原则，在工程施工中，科学合理安排施工方案，按照安全质量标准化要求，不断强化施工和安全管理，细化现场安全管理和领导跟班带班制度，根据现场生产条件，每天按照正规循环组织生产，严禁打破正规循环突击进尺，详细安排非正规循环班次工作量，制定第二天正规循环进尺。狠抓巷道“一次成巷”施工工艺，从掘进迎头施工、机电设备安装、维修，到管线吊挂、现场环境面貌、料场材料码放等各项工作，每一个环节都严格按照相关质量标准进行施工，做到“一次施工、一次达标、一次成巷”，营造了“保安全、保进尺、保质量”安全生产氛围。

“安全和质量是提高掘进效率的基础，我们始终坚持按章作业、按规范操作，严格抓好现场安全和工程质量，确保掘进一米合格一米。”该矿副矿长王新说。

今年以来，翟镇煤矿将“六比六争”活动开展与巩固深化党史学习教育成果、纪律作风整肃提升行动等紧密结合，以“严真细实快”的工作作风，以“事争一流、唯旗是夺”的争先姿态，以“干就干最好，争就争第一”的责任担当，进一步解放思想、更新观念、抢抓机遇、主动作为，矿井连续实现安全生产7000多天，保持了安全稳定、强劲有力的发展势头。