“察势者智，驭势者赢”，在落实能源集团守正创新、变革转型、管理提升“三个年”活动中，新疆能化伊犁一矿紧紧抓住区域整合契机，围绕矿井中心工作，在制度落实、学习和管理提升方面狠下功夫，为千万吨产能释放夯基垒台。

聚焦制度抓落实。该矿多次召开专题会议，认真梳理完善，确立了涉及安全生产、经营管理、等方面多项制度，建立制度执行考核奖惩机制，完善考评体系，不断强化用制度管权、按制度办事、靠制度管人的现代企业经营管理理念。

聚焦学习强基础。该矿大力开展“大兴学习之风，提升工作能力”活动，在坚持中心组学习、“三会一课”制度的基础上，为全矿科级以上管理人员配发了《创新与企业家精神》和《管理会计》两本书籍，在新建职工书屋配备了两本书籍，扩大学习覆盖面。同时，在矿报《乌孙山下》推出“两书”学习解读专版，提炼精要，深化学习效果。

聚焦管理促提升。该矿始终坚持“安全生产就是最大的效益”理念，进一步强化重大隐患治理，统筹水、火、顶板的可防可控工作，强化现场安全管理，狠抓“三违”和不放心人员管控，抓大不放小，全力保障安全生产。同时，该矿还狠抓成本管控，积极探索物资材料精细化管理模式，深入开展修旧利废工作，不断提高职工修旧利废能力和意识，提升设备修复质量，有效减少矿井成本投入。