面对当前极其严峻的安全形势和错综复杂的经济形势，田陈煤矿认真贯彻落实能源集团各项工作部署要求，坚持实干为先、执行为要、担当为本、效能为纲，通过狠抓安全管控水平提升、聚力经营质效突破、推动智能化建设提速，全力以赴打好各项重点工作攻坚战。

把好“方向盘”，筑牢安全生产“压舱石”

纵横正有凌云笔，发展须有安全策。今年以来，全国各类安全事故多发，上级一系列决策部署对安全生产工作进行再强调、再要求、再落实，为此，该矿将安全生产作为不可逾越的“红线”“底线”“高压线”，以贯彻落实能源集团二季度安全工作会议精神为抓手，聚焦“六反六查三确保”活动，全力推动“六严管理”精准发力、“三十二项从严措施”落实落地，切实构建全面从严、持续从严的长效工作机制，确保矿井安全生产形势持续平稳，为矿井高质量发展提供坚实保障。

“安全无小事，对于安全来说，再小的隐患也可能成为‘溃坝的蚁穴’”。为促使安全从“入心”向“入行”转变，该矿既在安全宣教上“软植入”，又在安全落实上“硬执行”，不断加大从严管理的力度，重新制定下发了新安全包保文件，严格执行领导干部跟班带班下井、“双量”考核及薄弱人物排查等制度，从严落实安全包保，分管领导亲自安排、身子下沉，以日考核、日通报强化责任落实，切实发挥包保作用。持续开展井上下安全专项检查、“四不两直”检查以及安全小分队突击检查，强化专业协同监管，发现深层次、系统性的隐患问题，着重做好对零星工程以及偏远零星岗点的巡查力度，做到“全覆盖、零盲区”。加强正规循环作业，做到“到点开机、到时停机”，坚决杜绝搞疲劳战，用良性循环保安全。

“一季度，通过采取一系列行之有效的措施，隐患信息和安全罚款同比分别增长4.2%、1.9%。‘三违’和安全问责同比分别下降2.5%、8.2%。下一步，我们将继续高举从严考核问责的标尺，抓好日常考核、过程考核和结果兑现，真正让‘失责必问、问责必严’成为从严管理的常态。”该矿安监处处长姜化举说。

点燃“驱动力”，跑出智能化建设“加速度”

大力推进智能化建设，是防范化解安全风险的治本之策，是落实以人为本理念、为职工创造安全体面作业环境的迫切需要，是促进企业转型突破、赶超跨越的重要路径。

该矿将智能化建设作为“关键变量”“第一动力”，坚持正规循环、有序作业，持续深化“两优三减”工作，在扎实开展智能化系统常态化运行写实活动，制定专项考核办法，提升智能化系统常态化运行水平的基础上，高标准打造“掘锚一体机+除尘风机+自移机尾+轨道梁单臂车”为亮点的智能掘进工作面、“全面取消单体支护，两巷120米超前范围及端头位置全部采用单元支架、巷道迈步自移支架”的智能化安装工作面和“单轨吊+集装箱+天轨道岔远程控制”的网格化、连续化、“一站式”运输模式，真正做到减人提效、保障安全、降低职工劳动强度。同时，积极引进齿轨机车应用于工作面安装，力争二季度实现液压支架运输、调架一体化作业，整体效率提升50%。大力开展“掘进工效提升年”活动，充分发挥掘锚一体机效能，进一步提升了掘进作业自动化和机械化水平，改善综掘工作面临时的支护环境，全面提升矿井单进水平。

TDS智能选矸系统作为依法按规推进选矸前置，进一步释放矿井产能、有效延长矿井服务年限、保证提升能力最大化、提高原煤质量的重点项目，是该矿今年的“头号工程”。从规划设计之处，该矿就将其作为“一把手”工程来抓，成立以矿长为组长的领导小组，制定时间表、任务书、作战图，从政策、人力、财力等方面多管齐下大力推进项目建设进度，多次召开方案研讨会、部署会、协调会、推进会，对所有的技术方案、风险辨识及管控措施进行细化完善，层层明确负责人。在项目建设期间，小组成员以及各相关部门技术骨干到现场进行跟班指导，每天召开专题协调会，跟班人员专项汇报跟班情况、及时发现的问题解决问题，全力确保项目推进顺利。

“下一步，我们将持续优化、创新施工工艺，围绕效能提升动脑筋、下功夫，确保将这套系统打造成稳产能、增效益的样板工程。”谈起下一步工作，该矿副矿长陈亚东信心十足。

细耕“责任田”，激活经营管控“新动能”

当前，既有世界经济不确定性带来的“危”，更有国内利好政策延续性带来的“机”。能否化危为机，关键在于真抓实干，内提品质、外扩市场，持续增强核心优势，积极应对一切风险挑战，实现稳定发展。基于此，该矿聚焦“存量盘活”，立足于“体外损失体内补”，树牢“过紧日子”的思想，全面内涵挖潜，大力开展“两增三降三提升”活动，狠抓事中控制、跟踪问效，强化目标管理，立足“两化融合”平台，深化内部市场化体系建设，严格可控费用控制，抓好12类80项具体管理目标落地。严抓生产经营关键要素管控，充分发挥全面预算管理统领作用，动态加强成本构成分析和变化监控，对材料成本、单位电耗、修旧利废等各项成本要素再分析、再梳理、再压控，通过全面内涵挖潜，促进发展质量和效益持续提升。同时，树牢“稳煤质就是稳效益”理念，强化源头煤质变化管控，严格落实“以质计价”“分流奖励”和“入矸扣款”等考核制度，力争二季度精煤回收率再创新高，发热量稳高不下。竭尽全力抓好煤炭销售，及时调研分析市场动态，加大客户走访力度，破解环保、防疫带来的不利影响，实现以销促产、产销互促。

“目标已明确，奋斗正当时。我们将持续解放思想、提振精神状态、保持工作定力，大力弘扬‘严真细实快’的工作作风，在想干事、能干事、会干事、干成事上动脑筋、想办法、下力气、用功夫，务实功、出实招、求实效，全力以赴推动各项工作见到新成效，取得新进展，确保实现上半年时间、任务‘双过半’。“该矿矿长杨明说。