克服疫情防控和安全生产的双重压力，从新疆能化传来振奋人心的好消息：一季度，该公司完成全年考核任务的40.8%，奋斗任务的35.5%，力争任务的32.7%。

这是该公司干群勠力同心，区域协同效益、经济效益凸显整合优势，运行质效跨越式提升的结果。按照区域重组整体部署，借助产业、市场、区域、管理、人员等协同优势，抢抓冬季增产保供、政策性支持机遇期，坚持开源与节流、挖潜与增效并重，强化对成本费用监控和经济运行过程管控，从严、从紧管理各项成本费用，为公司深化改革发展奠定了良好的开端。

实施以战略目标和财务效益为主的管控模式，是着力提升价值创造能力的关键。该公司进一步深化供应销售体制改革，构建精益物资、精益营销、招投标监督、合同管理制度体系，整合人员、业务、客户资源，实现区域、资源、管理的高度协同，从而提升价值创造能力。

针对管理粗放、流程不畅、机制不活的问题，该公司聚焦建链、补链、延链、强链，优化市场经营链条，实施“五项”融合突破工程，邀请中介机构开展现场咨询，问题诊断，重点推动市场化体系完善、精益理念提升、精益工具应用、精益项目实施。今年1-2月份通过对3矿1厂“两化融合”精益大项目和自主改善项目的督导实施，累计产生效益约2933余万元。

为推动管理、业务融合，该公司实施管理提升工程，按照能源集团“一个区域、两个主体”职能定位，明确协同管理权与产权边界，发挥公司总部总协调作用，夯实投资、管理、关系协调、安全生产主体责任。实施产权、经营权、安全生产管理权分立下的受托区域公司负责制，提升区域公司治理规范化水平；建立多维度的精准激励政策、专项考核政策，规范统一了工资体系、分配制度，建立“五项”可控费用管理规定，从严落实“勤俭办企”的基本准则；规范供应采购管理办法，严格落实材料计划审核职责，各项工作有序衔接、加快推动。

同时，实施两增三降三提升措施，强化推动资产创效。聚焦新疆高质量发展，以增产品产量，增达产达效项目，精准施策推进亏损企业治理，一季度煤炭板块和化工板块主营业务全部实现超额利润。强化资产创效，加快推进吉新煤矿闲置资产、红山洼、保盛采矿权以及重装伊犁公司伊宁市闲置土地的盘活变现工作，提升资产管理质量；强化推动政策创效工作，列出政策争取任务清单，充分利用高新技术企业、西部大开发、资源税减免、疫情期间社保优惠等利好政策，最大限度获取政策资金，争取政策红利，力争做到政策优惠应享尽享，全年争取政策资金和费用减免确保3185万元，力争3371万元。一季度争取货币资金50万元，费用减免820.3万元，合计870.3万元。