新矿集团始终牢树“质量为本、信誉至上”理念，持续强化煤炭产品质量管理，年初制定下发煤质管理办法，明确煤炭产品品种划分标准及质量标准，严格按照标准组织生产销售，确保商品煤质量合格率保持在95%以上，力争实现全年煤炭质量零事故。

质量就是效益，质量就是竞争力。新矿集团构建“集团-区域公司-权属单位”三级煤质管理模式，按照“职责分工明确、责任分级落实”的原则，全面抓好质量责任制的落实。同时，从煤炭产品检验、采制化管理、产品结构优化、储装运、质量异议处理、营销系统管理等方面细化工作举措、强化任务落实，不断提升煤质管理水平和创效水平。

“我们成立煤质管理领导小组，健全完善煤质管控体系，对体系运行进行监督、指导，保证各项煤质管理工作稳步推进。”据新矿集团煤炭产品研发管理中心负责人侯宇红介绍，该集团每季度组织开展煤质管理验收活动，考核结果纳入集团对矿井、区域公司及洗煤分公司年度绩效考核，晾晒通报、奖优罚劣。

质量提上去，效益带起来。新矿集团开展“源头控矸提煤质”活动，各单位结合各自实际，多策并用，从源头抓好控矸减矸降矸，推动提质增效。赵官能源健全完善“技术设计减矸、采面源头控矸、运输系统拣矸、全员参与降矸”闭环煤质考核机制，构建“选煤厂→机运工区→皮带工区→采掘工区”倒追链式+“煤质管理办公室→安监处→部室、专业、辅助单位”层级倒推叠加考核体系，将煤质管理与经营管理双向挂钩考核，考核结果、绩效奖励落实到区队、班组、个人，形成“控煤矸、优煤质、增效益”的良性循环。

源头控矸、洗煤过程管控、各产品指标检验、结构优化……翟镇煤矿树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，井上井下齐发力，从源头到终端对煤质进行全过程监督、考核。井下构建高效充矸系统，使用“皮带+铲车”的方式进行规模化老巷充填，实现矸石就地充填不升井；井上不断优化生产工艺和洗选工艺，精洗精收，最大限度提高精煤产率。他们还变“坐销”为“行销”，销售人员“动起来”“走出去”，精准对接市场需求，提供售前售后优质服务，一季度销售商品煤同比增长42.85%。

同时，新矿集团根据生产实际和市场需求，统筹调配矿井、区域、集团煤质资源，适时调整优化产品结构，确保产销平稳有序。孙村煤矿坚持“市场导向、客户至上”营销理念，秉承“精准配煤、极致营销”原则，对产、配、洗、销四个环节进行效益测算分析，通过不同煤质精煤配装发运及电煤置换，在科学配比中实现销售获益最大化。“我们紧跟市场导向，根据井下生产原煤质量，及时调整分储分运、配煤方案，严格按照客户对煤炭品种的需求，合理调配铲车，优化皮带运输，确定最佳配比，做到分储分运、便捷快销、精准配售。”该矿煤质发运部主任张敏说。

以“质”提效树品牌，以“质”取胜赢市场。新矿集团强化产品全面质量管理，形成“全员抓煤质、全面提效益”的良好氛围，不断提升产品质量、提高客户满意度，实现效益最大化。