枣矿集团七五煤业公司聚焦“转型突破”主题主线，在“解放思想、变革求新”大讨论中，立足降本增效这一着力点，释放两化融合机制效能，深挖内潜，强化管控，通过创新零星工程包干出售、避峰填谷用电、回收加制修等有力举措，有效提升矿井经济运行高质量发展。

包干出售减外委

七五煤业公司综合车间在公司内部的零星工程项目竞标中，承揽了15个阻车器、5辆锚杆专用车的加工任务，3月份完成订单预计能为该车间增加额外收入10万余元。像此类的零活工程项目，在以往都是硬性摊派，而推行大包干后，却成为各个单位争抢的“唐僧肉”。

今年以来，随着两化融合的不断深入，该公司推行零星工程项目包干出售，每月初将公司将要发生的零星工程项目进行汇总，并通过内部网站进行发布，在有能力承揽的基层单位中进行公开招标，并根据成本和方案确定最佳承包单位。

“以前井上下的零星工程项目，大都是摊派式的安排，基层单位积极性不高。”该公司考核办主任倪萌介绍说，公司实施了‘零活工程项目招标’，给所有的零星工程项目定价格、定标准、定时间，不仅确保了工程进度而且保障了工程质量。”

据悉，该公司推行“零活工程项目招标”后，一些基层单位不仅扩展了业务范围，而且提升了职工技术水平。公司非煤车间鸿泰公司业务范围由以往的单纯回收废旧物资，变为制作加工水槽、矿车、居夫网以及相关生产所需物品。

 避峰填谷巧节电

日前，在七五煤业公司的机电专业调度指挥中心看到一张峰谷开泵时间表，什么时间开停泵，一目了然。事实上在该公司的许多单位的会议室都悬挂着峰谷电价考核时段表，以方便各个单位及时调整用电时间。

该公司立足建设精干高效矿井这一目标，精打细算，实施"避峰填谷"分时用电措施，提高设备运输利用率，降低空载率，强化科技节电，减少电费支出,确保企业经济效益最大化。

“八点半到十一点半是用电高峰，一度电要将近9毛钱，而二十一点至次日七点为低谷时段，一度电才不到三毛钱，通过避峰填谷能最大限度地减少电费。”该公司考核办主任倪萌算起了用电节约账。

实行避峰填谷后，该公司生产时间上也发生了改变，打破早中晚班的生产方式，实行峰谷式动态作业模式，根据电费变化或生产或检修。

选煤厂是该公司用电大户，他们将洗煤生产调整到平段和谷段生产，仅此一项每月节电3.5万元。

与此同时，该公司还出台了台阶式用电管理等10条保障措施，根据单位特点，公司各个单位设备运转、生活照明等方面下达月度用电指标，将用电成本纳入各个单位的成本考核与单位的结算工资直接挂钩，严格考核节奖超罚，确保科学节俭用电。

“调荷避峰只是调整的用电时间段，用电总量并没有减少。在下一步的工作中，我们要在节约用点上下功夫，切实降低用电成本。”该公司副经理马云伦说。

废旧物品重上阵

来到该公司综合车间，离很远就能听到各种工具的敲击声此起彼伏，似一曲金属味道的交响乐。

在红白相间的圆形标志的废旧加工点，车间副主任侯成义和工友相互配合正在用喷着红红怒火的氢氧焰切割一根根井下回收上来的废旧轨道，将其制作成道板，和木质道板相比一块不仅能节约36元，还可以回收再利用。

对旧轨道进行整装重上阵只是七五煤业公司修旧利废的一个缩影，事实上这样的情况还有很多。据车间主任袁玉柏介绍，该车间原本只是负责维修井下的电气设备，为了节省增加了制修项目。一些旧的物品长改短、大改小、宽改窄、粗改细就是家常便饭。

据悉，经综合车间加工的废旧配件达60余种之多，挡车棍基础和挡车器今年以来基本上没有购买新的，都是再加工利用的，每月回收废旧物品可节约近20万元。

如今，在综合车间，皮带边角料当作井下帮部压力不大区域、辅助性的支护，减少了大量的铁丝网支护材料费，等等，一些过去被职工称为“废品”的东西在这里得到“重生”，被源源不断地派上了新的用场……