枣矿集团三河口公司深入开展“解放思想、变革求新”大讨论，开启全员“头脑风暴”，擂响转型突破战鼓，提振踔厉奋进精气神，激活变革发展开新局的澎湃春潮。

该公司围绕大讨论活动主题，开设语音播报、专题访谈栏目，开展550人次网络调查问卷，广泛征集意见建议130余条，组织宣讲团进区队、进班组开展大宣讲26次，260余名党员交流座谈、辩论，从线下到线上开启了“头脑风暴”。从零星应答到积极求问，大家主动思考、主动研究、主动谋划，对照“十聚焦十提升”，举一反三、自查自纠，不断碰撞擦亮出智慧的火花，在互动启发中统一思想，在统一思想中找准方向。同时，该公司先后召开“解放思想、变革求新”党委中心组研讨会、务虚会，班子成员走基层，大走访、大调研，问计于民、问策于民，燃旺解放思想的炉火，求解转型突破的“密码”。

“如何变革求新，需要破除传统观念和管理机制的弊端，摆脱路径依赖和思维惯性，拿出更多适应新形势、新要求的硬招、实招，以思想之辩，激活路径之变，带来发展蝶变。”该公司经理梁锋在专题研讨会掷地有声地说。

思则变、变则通、通则达。他们聚焦“三个年”活动，准确把握矿井接续困难、资金紧张、综合素能低“三大考验”和发展、品牌、合力“三大优势”，研究确立了“守正创新、变革突破、内涵提升”工作思路和“六项攻坚六项突破”的具体任务，变不可能为可能，走出一条要素聚变新生之路，激活了转型突破发展的“一池春水”。

思想上的“破冰”，带来行动上的“突围”。该公司生产部门围绕生产接续难题，深入开展安全高效掘进提升年活动，今年，1至2月份完成掘进进尺考核目标的118.1%。临时组建专业化队伍参与3下226工作面精品安装，快马加鞭争取3月底完成。成立技术设计组、井下工程施工组等“五个专业组”推进井下TDS分选系统建设工程，提升矿井一体化储运能力和运行效率。加快北翼胶带下山和一采区胶带巷施工，推进系统瘦身、集约高效。

“生产部门全力做大做好‘蛋糕’，经营部门更要深化‘两化融合’精算帐，细理财、降本提效，不断扩大资金‘蓄水池’。”该公司财务总监姚守元说。

他们制定了全面预算管理办法，建立了“生产-成本-资金”预算指标体系，以指标明责任，过程控指标，考核管过程，强化全员经营意识，提升经营生产管理内涵。按照“三增五降三提高”要求，优化经营管控实施方案，打破固化思维模式，重构经营管控六大体系，推进企业由生产型向生产经营型转变，确保实现八项降本目标、七项增效目标，1至2月份修旧利废降本33万元，节约材料费98万元，实现旧物维修改造复用创效100余万元……

一颗子激活全盘棋。变化显而易见，变在理念、思维、作风、激情，更多的实实在在的工作成效。

“我们将以大讨论为契机，融合‘六比六争’活动，突出党建引领带动，以点带面，让解放思想的种子在每个职工心中落地生根，让每一个岗位创造出价值效益硕果。”该公司党委书记董业武说。