“L梁的投入使用，既安全高效又省时省力，职工们普遍叫好，但目前就一套。”枣矿集团工程安撤公司项目二部工长赵之尚就加快装备配置方面问题率先发声。

“我们可以采取‘招聘制’，招聘对外创效经理人，并制定激励政策、容错纠错机制，让有能力的人、有实力的人一展身手。”党群工作部部长宋有福谈起看法。

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日前，来自枣矿集团工程安撤公司各部室、基层项目部15名干部职工代表与班子成员“面对面”交流，围绕对外创效、设备应用、安全管理等7个方面，踊跃献策，就如何打赢转型突破攻坚战，掀起解放思想头脑风暴。

整整3个小时的座谈会，安撤公司班子成员对各类问题和建议逐一记录。

“我们是真心诚意来倾听大家对公司发展的意见建议，以及当前工作中遇到的困难和想法。我既感受到了广大干部职工的责任担当，也看到了大家对企业发展的信心。”该公司总经理郭士启说。

脑门不打开，什么门都没有。面临新的发展机遇和目标，该公司坚持把解放思想作为万事之先、作为各项工作的总抓手，他们利用党委理论中心组学习会、主题党日、“三会一课”、学习日等契机，组织各层级认真开展大讨论活动，公司上下处处涌动着“解放思想、变革求新”的澎湃热潮，为推动企业改革发展凝聚了强大的精神动力。

作为枣矿集团专业化队伍，“走出去”是大势所趋，更是实现“转型突破”的关键，该公司在大讨论过程中将“走出去”作为一项重点课题，通过多种形式开展研讨，让干部职工深刻认识到“走出去”的重要性、必要性，使“背起行囊就出发”的干事创业浓厚氛围深植干部职工心中。

为确保大讨论更具灵活性、针对性和实效性，该公司广泛开展调查问卷、走访座谈、意见征求，以党政领导为组长的督导组，深入基层一线、走到职工中间，实打实的调查研究，紧扣“痛点”“难点”与“堵点”，从内因着手、向自身开刀，从横向找不足，往纵向找差距，认真思考推动安撤公司转型突破、高质量发展的考题，找出转型突破最有效的办法。

目前，该公司将首批梳理出的22条意见、建议形成了具体清单，纳入“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”的“四化管理”，指定部门、明确节点，逐项推进，确保各项任务目标落实落地。

“我们在大讨论中刀刃向内，找出了短板，明确了思路，也为安撤如何转型擂响战鼓、吹响了号角。”该公司党委书记朱立东说。