“通过这个对标评比活动，发现了我们在精益管理方面存在的差距不足，找准了努力方向。今后我们一定认真学习借鉴，举一反三，推动我们精益管理工作再上一个新台阶”。

新年伊始，新矿集团翟镇煤矿开展精益管理部门、区队评比活动。这个矿技术管理中心高德波在活动评比后对照自己单位的不足说出了这样一番话。在这次活动中，他们还组织各单位负责人通过听介绍、参观交流、评比打分的形式，在各部室、区队中评选出了精益管理中的优秀单位和较差单位。

对标是手段，提高是目的。为促进新一年各单位精益管理水平提升，该矿围绕成本管控、生产管理、创新管理等各方面，实施对标分析、明确目标；对标实践、整改落实；成效评估、总结提高三个阶段推进工作。为进一步推进对标管理取得实效，他们还按照规划步骤，制定整改计划，建立形象进度表，周调度、旬检查、月考核，以推动精益管理不断提升。对内找差距，对外寻目标。在做好对内对标的基础上，该矿还组织有关人员外出学习，借鉴兄弟单位先进经验。目前，通过精益管理对标，该矿技术研究中心创新实施了“采煤一张图”“D卡一张图”“三岔门、四岔口一张图”管控模式，动态掌握井下生产情况，实现生产过程精准管控。而经营管理部则通过学习借鉴好的成本管控方法，制定出了新一年各项成本管控新举措及新目标。 

就在翟镇煤矿积极对标找差距，弥不足，定思路，确立新一年各项新目标的同一时刻，远在千里之外的内蒙能源正在召开矿井大型设备管理技术专题研讨会。在这次会上，该公司各权属单位机电负责人正在相互交流经验、分享心得，取长补短，促进提升。这是内蒙能源区域公司组建成立后，上海庙矿区各单位打破区域界限，融合融入谋发展的一次积极推进会。通过前期的对标学习，谈及兄弟单位在设备管理上的好经验、好做法，大家彼此赞不绝口，表示受益匪浅。

内蒙能源生产技术部部长张庆林说到：“上海庙矿区地质条件复杂，灾害种类繁多，之前在灾害治理方面，都是各自为战，势单力薄。现在区域公司整合后，我们积极开展技术对标学习，相互分享经验，形成了协同合作、共治共享的一体化治灾格局，促进了矿井安全高效发展”。

新的一年，内蒙能源将保持战略定力，迅速转换角色定位、调适管理机制、交融文化理念，他们分批次组织区域内兄弟单位对标学习，通过学习思想观念、模式创新、企业管理、体制机制等方面的好经验、好做法，转化为促进自身发展的内生动力，聚焦高质量发展主题主线，发挥协同优势，做强煤炭主业，做优煤化、煤电、新能源产业链条，放大集群效应，融合高效发展，奋力开创内蒙基地高质量发展新局面。

时间再倒回到2021年11月，在10日至12日三天时间里，新矿集团组织部分部室、中心、单位人员到兖州煤业赵楼煤矿、济三煤矿、鲍店煤矿对标学习。为抓好学习成果转化，新矿集团在《新矿新闻》节目特别开设《对标提升抓落实》访谈专栏，栏目邀请相关人员就外出学习对标活动，谈感受、讲思路、定措施，对新一年各项工作进行梳理对比，确立下一步各项工作思路及目标。

学是对标的核心，赶是对标的要求，超是对标的目标。去年以来，新矿集团不断深化对标管理，紧盯行业一流企业,从各个方面与之进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身不足,不断优化管理，追求优秀业绩，并形成“寻标、定标、赶标”良性循环过程，在对标过程中，“对”出了新思路，“标”出了新高度，推动了企业高质量发展。