新矿集团洗煤分公司认真贯彻“煤炭产业链价值最大化”战略部署，突出“统管+协同”优势，做实“选煤技术升级”重点工作，深挖选煤创效潜力，全力以赴推进“精煤回收率和产品质量”双提升，精煤产率同比上升3.06%。

攻坚突破，创新提质。通过“借脑引智”、“创新研发”两个平台，主动对接技术前沿，优化创新选煤技术，集中力量开展课题攻关。突破“中煤破碎解离深度加工”制约瓶颈，确定三种技术储备，攻克“中煤提质”技术难题，优化产品结构，深化产销协同。破解“煤泥水处理”技术难题，为不同性质的煤泥水开出“药方”，解决了“煤泥水沉降、滤饼成型、泥矸压滤周期长”等生产难题。“煤泥深加工”项目在中心、协庄洗煤厂得以实施落地，中心洗煤厂不同煤层的浮精产率分别提高1.23%-4.29%，协庄洗煤厂的高硫、高灰精煤产率分别上升5.62%、3.71%，彻底解决了煤泥“吃干榨净”和重介背灰问题。落实新矿集团“两个趋向”总体要求，稳妥推进“井下选煤”实施步伐，“一矿一策”制定井下排矸方案，全面探索井下洗选新路径。

挖潜增效，极致分选。突出目标、问题、市场“三个导向”，持续优化选煤生产工艺，加速“极致洗选”理念深化落地。瞄准“极致洗选”价值追求，着力推进2021年初规划的39项选煤重点工作落地见效。坚持问题导向，破解重介背灰难题，开展粗煤泥深度降灰和二次浮选技改。12个洗煤厂完成粗精煤泥深度降灰技改，精煤回收率提高1%-5%。8个洗煤厂进行二次浮选技改，精煤回收率提高2%-3%。开展浮精降水均质掺配、粗精煤泥降水提质技改，浮精水分、粗精煤水分分别降低8%-10%、2%-5%。在3个洗煤厂开展中煤提质技改，中煤发热量提高约1000大卡。

党建引领，凝心聚力。围绕“1348”党建工作思路，探索党建工作内嵌生产经营管理方法途径，以“聚焦中心、聚智创效、聚能发展”为支点，实现“效能”党建体系与中心工作深度契合。确定14项党建工作突破项目，围绕安全生产经营等39项重点项目，坚持党建工作融入中心、嵌入管理，在攻坚中亮实招、见实效。依托“党员创客”、“党员红旗户”、“悬赏揭榜”等载体，攻坚中煤再洗、工艺技改等技术，共推洗煤创效价值最大化。2021年，该公司党委荣获“山东省先进基层党组织”殊荣。

2022年，洗煤分公司将以“选煤极致增收”为主线，乘势而上、接续奋斗，为能源集团贡献洗煤力量。