枣矿集团三河口公司紧紧围绕能源集团重点工作任务，以“解放思想、变革求新”大讨论活动为切入点，认真梳理查摆分析短板与不足，树立开放、系统、协同、集约的思维，以刮骨疗毒、壮士断腕的决心，锚定“四个聚力”，全面推进矿井高质量发展求突破。

聚力打赢“三大攻坚战”。打赢村庄搬迁攻坚战。该公司成立工作专班积极加强与地方政府的沟通协调，按照排定的时间节点、工作任务强力推进，确保实现地面搬迁与井下101的接续协同发展、有序衔接。打赢掘进提效攻坚战。研究制定《关于开展安全高效掘进提升年活动的实施意见》，以劳动组织、职工素质、管理架构、科技创新、要素配置等变革求新，探索掘进提效的新路子，力争三类巷道单进水平再有新提升。打赢系统优化攻坚战。积极推进“两优三减”，封闭乘人下山、三采区补充回风巷等-320水平下部巷道；同时，优化一采区生产系统，重点加快北翼胶带下山和一采区胶带巷施工，力争2022年形成“一水平、两采区”及后续“一面两头”的集约高效生产格局，实现“277”目标。

聚力加快“三大工程”。加快推进TDS建设工程。该公司成立技术设计组、招投标价格审查组、井下工程施工组、设备安装组、工程安全质量验收组“五个专业组”，严格按照职责分工、紧扣时间节点，加快推进实施，确保8月底具备使用条件。加快推进地面环境治理和地面生产布局优化工程。加强地面生产质量标准化建设，对主井平台、副井平台、洗煤厂等地面生产区域进行整治，同时尽快施工建设设备库，营造清洁生产、安全有序、更趋合理的地面生产环境。加快推进3下226工作面安装工程。坚持“精品安装”，3月底完成工作面安装，保障生产接续稳定，为达产达效打好基础。

聚力提升“两化融合”。全面完善“两化融合”大数据平台，狠抓生产流程管控，积极推进“三增五降三提高”，实现八项降本目标、七项增效目标，确保降本3千余万元，增效4千余万元，全年商品煤单位成本控制在670元/吨，确保降本创效新提升。

聚力深化“三项改革”。全面深化组织机构、考核体系、薪酬分配三个方面大刀阔斧深化改革，同时加大青年培养力度，创优青年成长环境，激活发展的“一池春水”，调动全员干事创业积极性。

“我们今年紧紧围绕全年目标任务，把牢解放思想之舵，奋力变革求新之桨，锐意进取、砥砺奋进，坚决完成全年各项工作任务，为能源集团高质量发展贡献三河口力量。”该公司经理梁锋说。