新矿集团万祥矿业全面细化生产经营管理工作，在打造洗煤、营销、政策、创新、资产五大创效工程的同时，不断加强成本管控，瞄准修旧利废、控电降费两大关键环节，协同发力，确保矿井低成本、高质量运行。

张凡伟是这个公司机修加工队副队长，也是该公司人人皆知的“网红工匠”，他利用废旧材料翻新复用，打造过多款“爆款产品”。近日，他创新制作的绞车地滑轮凭借低成本、高实用性又一次在公司成功“出圈”，吸引了多个基层单位的追加订购。

该公司运输准备队队长曹正强说：“矿井绞车提升的地滑轮磨损大、用量多，有时进货不如坏的快，自从机修加工队推出这款产品以后，我们随用随取，而且成本降了一半还多，为张师傅点个赞。”

张凡伟介绍：“用旧厚壁钢管做滑轮主体，比原成品更加耐磨。 前段时间，运输队说缺地滑轮，我第一时间就想到了这个办法，制作出来一实验，效果非常不错”。

像地滑轮这样的“定制化产品”，在这个公司还有很多。为全面加强材料管控和“三化融合”工作，该公司创新引用市场化管理体系，大力提倡“用料先用旧、有旧不使新”，引导职工开动脑筋干工作，面向各基层区队开启“定制化服务”。组建了专职“淘宝队”，定期组织废旧材料拣选，除了对生产设备进行翻新复用以外，还尽可能把井下回收上来的废料通过创意加工，制作成可供二次使用的其他产品，真正将修旧利废延伸到矿井生产、生活各个层面。现如今在万祥矿业，废料应用以及废料堆里“淘宝贝”已经逐渐流行为一种时尚。像旧槽钢做的物料架、旧油桶改的垃圾桶、旧钢管做的连椅，各类产品不一而足、一应俱全。

在做好旧料复用的同时，他们还聚焦排水、主运两大电量“消费大户”，持续深挖可压缩空间，科学制定矿井排水与主提系统节电运行优化方案，充分发挥井下水仓、煤仓缓冲能力，合理利用电价差减少费用支出，四个水平泵房最大限度执行“谷段多开、平段少开、峰段不开”，主运系统皮带机实行避峰运行，年可节省电费120余万元。

“我们通过制定一系列措施，突出抓好材料费、电费、维修费等七项成本管控，去年成本费用总额同比下降17%，今年我们将在此基础上，坚持内降成本、外创效益，逐项细化分解目标，逐月兑现考核，确保全年创效7000万元目标落实落地。”这个公司总会计师宋洪军说道。