枣矿集团高煤公司紧跟能源集团“守正创新、变革转型”发展步伐，科学研判发展形势，准确把握发展大势，理性规划发展布局，一幅构建“当前稳增长、未来可持续”的“绿色生态、幸福活力”高煤的崭新蓝图徐徐展开。

“过去的一年，我们深切感受到安全环保的政策变化，深刻感悟到变化中蕴含的规律。我们迎难而上，持续破局，收获了宝贵的工作经验和智慧积淀，也在困境中锤炼了队伍、磨砺了斗志、增强了信心。”该公司经理潘洪卫说。

面对开采难度增大、环保政策收紧等诸多因素影响，高煤公司迈入盈利困难期、负重奋进期、接续攻坚期、转型窗口期的“四期叠加”发展新阶段。该公司党政一班人深刻认识到新一轮的改革发展已势不可挡，必须立足当下，谋划长远，坚定走好转型突破、高质量发展的奋进之路。

他们将“解放思想、变革求新”大讨论与“大兴学习之风、提升工作能力”等活动紧密融合，按专业走出去学习取经，采他山之石以攻玉，纳百家之长以厚己。同时，按课题开展专项工作调研，为新一轮转型发展破除思想障碍，找准方法路径。

“通过外出对标学习，切实看到了差距，学到了经验。下一步，要本着‘安全、美观、简单、实用’原则，积极推广运用自移机尾等先进装备和技术，加大井下设备的集成化控制，坚定不移推进智能化生产。”在该公司“解放思想、变革求新”对标学习质量标准化建设分享会上，副经理张明玉说。

他们着力破困局、优布局、开好局，探索推行煤与非煤“双轮驱动”模式，强化监管与考核，推进转调与改革，打造以煤为基、非煤转调的“一主一辅”发展格局。

他们将安全生产作为稳主业的基础，积极探索专业自管、区队自治、班组自主、个人自律“四自管理”模式，严抓“六预管理”落地，真正做到“不安全不生产，不安全不动作”。围绕“两优三减”为主线，本着“实际、实用、实效，减人、提效、保安”的原则，加快推进掘进、机电、运输、洗选四大专业12项智能化升级项目，大力推进井上下生产新技术的研发与应用，切实提升科技保安水平。

聚焦降成本、稳经营，积极探索“两化融合”管理新内涵、新载体，聚焦“个人月度材料节支不低于千元，班组月度材料节支不低于万元”的材料成本节支降耗标，大力开展“夺旗争标”竞赛，最大限度地降低成本支出。对各类设备、配件，坚持能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委，1月份，通过各类修旧利废降低材料费成本71.39万元，同比降低20%。同时，通过科学有效的“避峰填谷”等措施，最大限度降低成本支出，筑牢矿井转型发展的保障。

非煤抓转调，怎么抓？“我们首先在硬件上做文章，升级改造厂房，配套引进先进的生产工艺和高精度自动化、专业化的维修检测设备，完善数字化加工、自动化检测、监控设备和系统，引导非煤生产向智慧化方向发展。”高晟实业公司负责人高焕海给出答案。

他们全面落实“加快矿井小非煤转型，以高效产能取代落后低效产能，鼓励应用新技术、新材料、新工艺，迈向‘专精特新’发展路子”的工作部署，主动跳出“靠煤吃煤”思维，积极探索契合高煤非煤产业实际的转型路线。瞄准国内先进的煤矿智能装备配套制修，加强与先进智能制造企业的合作“联姻”，积极推进优化布局和智能升级，切实提升非煤产品、维修质量和整体服务水平。

转型突破，需要众智众力的凝结，无数汗水的汇聚。该公司实施大学生“琢玉工程”，打造高技能人才培养体系。坚持创新驱动，以揭榜挂帅、军令状、悬赏制等有效激励，化解技术创新瓶颈。以“双入双创”党建模式为抓手，完善党建“车组”动管理体系，释放各级党组织的红色动能。强化正面典型选树和引领，长线开展欢送离退休人员“六个一”、“圆梦微心愿”、为职工过生日送祝福等活动，为职工量身打造身心健康、生活服务、困难帮扶、民主参与、和谐稳定“五大暖心服务工程”，以亲民爱民之心，汇聚了转型突破的强大合力。

“展望未来，转型发展的任务越来越重。我们必须坚持实干兴企，既谋划长远，又干在当下，做到风雨之中不惧寒、浪涛之上无畏颠，以昂扬奋进的姿态披荆斩棘，不断开辟转型突破、高质量发展的新局面。”该公司经理潘洪卫说。