新矿集团孙村煤矿围绕“总量考核、单进突破、树立亮点、突破难点”目标出发，全面优化劳动组织，全力解决工艺、设备、配置等配套等问题，在提升了矿井经济效益的同时，职工收入显著增加，打造了新的孙煤亮点名片。

今年以来，以“细化作业指标、优化劳动组织”为基础 ，该矿建立健全工作任务接收机制、上级政策学习传达机制，有针对性的划重点、挑关键，让区队班组职工浅显易懂，便于落实，超强的政策贯彻力，最大程度统一共识，成为了新年开门必胜的“法宝”。

“凡是矿最新召开的会议、上级下发的文件等，我作为党支部书记负责第一时间向职工讲解，把‘干什么、不干什么、怎么干’用职工听得懂的话讲明白，只要有标准必须严格执行，这样才能完成各项激励奖励目标。”该矿综采二队党支部书记王传武说。

落实执行，凝聚合力。该矿回采专业全员落实上级安排的工作不讲条件、不强调理由，他们提前剖析六层煤生产条件，从而优化人员结构、提高施工效率，稳步推进质量标准化水平，顺利完成了“薄煤层达产3万吨”的任务，综合绩效考核工资不断叠加。

“本着‘能拿到的奖励必须拿到’的原则，我们遇到难题时，先由区队内部消化研究，解决不了的问题及时找专业沟通，所以无论条件好坏，我们每月基本上都能够完成任务。”该矿综采二队队长曲兆友说。

“综采二队在我矿评选2021年度先进单位时，被授予‘用心工作、内涵发展先进单位’称号，得到10%绩效工资奖励。同时，由于质量标准化成绩优异，我们也根据文件要求分别额外增加了每人500元奖金，1月份，在薄煤层达产等多重奖励下，人均工资大幅提升。”该矿经营考核中心副主任王克伟说。

做优快掘保障，提高单进水平。而在各区队一月份人均工资图表中，综掘二队“掘进攻坚”与“质量标准化”两栏的奖励尤为引人注目。为有效保证“掘进攻坚年”重点工作完成，该矿结合各班组实际情况与职工意见，在细节上求新、求变、求突破，最大程度落实好各项工作，推动了区队高效发展。

“我们将职工最关心的薪酬问题与重点工作联系起来，以‘干得好就有奖’理念为引领，吸引他们的工作动力，从而抓好迎头质量标准化、隐患问题闭合等工作完成，促进‘掘进提升年’目标达成，得到了‘奖励额度的10%分配班子成员、20%分配相关专业管理人员、70%分配区队人员’的集体奖励。”该矿综掘二队党支部书记潘黎明说。

万象更新，迎接挑战。以重点工作为抓手，该矿发挥市场化优势，从成本节超、产量进尺多方面入手，设立多项指标提高职工薪资，充分调动职工工作积极性，以全新姿态积极投入到安全生产中，全力开启新年“奋斗模式”。