他是团队带头人，更是先锋党员干部，他严于律己、以身作则，他敢为人先，堪称表率。从实习生到部室负责人，他用踏实努力，兢兢业业诠释着初心使命。他就是新矿集团协庄煤矿“三化融合”管理青年团队带头人、经营管理部党支部书记、主任王加鹏，他用满腔热血和青春智慧带领团队实现了一项项改革创新，先后获得新矿集团“五好共产党员”“先锋共产党员”“优秀党务工作者”等荣誉称号。

他是职工贴心人。作为一名青年党支部书记，他满怀激情，担当作为，坚持以人为本，关爱职工。“职工的心，企业的根。情相融、心相通才能团结一致奋力拼搏，作为管理人员，我们要做职工的贴心人。”他是这样说的，也是这样做的。他从零距离倾听民生民意开始，从解决事关职工切身利益的小事情做起，主动担当作为，以强信心、聚民心、暖人心、筑同心“四心”建设为抓手，贴近基层、用心服务，在团队中形成“凝心聚力谋发展”的良好局面。

他是业务领军人。作为新矿集团“1+2”三化融合管理试点单位，他组织协调各单位逐步构建起以智能化为引领、市场化为手段、精益过程管控的生产经营管理体系，通过打造精益区队、班组建设，以目视化管理、标准作业卡建设、“6S”现场管理、自主改善管理等项目，不断探索管理新举措，推动三化融合管理工作不断提升。他主导编制《协庄煤矿精益化管理标准手册》《协庄煤矿市场化管理指导模板》《协庄煤矿精益管理文件体系汇编》《目视化看板和标准作业卡管理集锦手册》等精益管理资料，对矿井生产经营、安全作业起到标准规范和经验复制推广作用，将矿井三化融合管理推向新高度。他带领青年团队实现大数据平台成功上线，实现成本管控模式全面升级，统筹规划大数据平台建设布局，解决重复采购、库存积压等长期制约材料管理的瓶颈问题。通过大数据平台有效整合预算、采购、入库、发放、库存五个环节的数据信息，实现各环节数据的流通和共享。他带领团队用青春智慧不断挖掘创新潜力，赋能“数字协庄”。

他是材料大管家。作为经营管理部主任，做好矿井材料管控是他的重要职责。他带领团队创新建成“12236”材料成本管理体系，围绕“成本倒逼管理”一个目标，抓住“现场管理、预算结算”两个量化刚性指标，建成“采购库、周转库、调剂库”三个库，做实“生命周期考核、台账跟踪考核、交旧领新考核、重点物资管控、联合审批管控、闭环跟踪管控”六项措施。以“四库”为支撑，保障修旧利废工作落实落地，形成以物资回收、拣选分流、加工修复、质量验收、领用结算“五步”修旧利废管理体系。建立井下、井上四个修旧利中心。对升井物资进行分流拣选、分类入库，四个中心各具特色，功能互补，为生产单位提供回收、调配一站式服务，实现“回收、修复、转用”一体化运行。在他的努力下矿井材料费用同比降幅47%，维修费用同比降幅71%，实现“保障生产刚性需求、保成本目标管控”的“双保”目标。

出门证管理由线下到线上，实现全流程网上办公，以前办理业务平均20分钟，现在不到1分钟......像这样的高效、便捷的创新举措还有很多很多。王加鹏精益求精、精打细算、精炼高效的工作作风，赢得领导和同事的称赞，也获得一项项佳绩，带动企业经营管理工作呈现新风貌。