为深入贯彻落实能源集团年度工作会、安全技术综合评价问题整改情况汇报会议精神，新矿集团召集安全管理相关人员“就实论虚、以虚率实”，查不足、摆问题、定措施，共同谋划未来，推动安全发展。

近日，在历时5个小时的新矿集团安全生产务虚座谈会上，这个公司班子成员、机关部室中心负责人和9名省内单位矿长，坚持“安全问题导向”谈认识、谈思路，现场“拿出过硬措施”定方向、促落实，进一步解放思想、凝聚共识，推进安全生产各项重点工作落地见效。

“在场的每个人都要发言，围绕安全这个关键词，结合生产要谈、立足当前要谈，着眼未来发展也要谈。我觉得这种方式效果非常好，进一步开拓了思路、坚定了信心，为下一步安全生产工作指明了方向。我们将坚决执行落实好各项部署要求，保障企业安全安全稳定发展。”新矿集团华丰煤矿矿长苏晓军这样说。

正视问题、研判突破。新矿集团将全面聚焦“安全管理怎么干”，坚持做到生产秩序稳定、系统运行可靠、灾害全部可控、装备智能高效、管理流程科学、人员素质提升。聚焦“生产组织如何谋”，培育生产主力工作面，主副搭配运行，攻关破解瓶颈难题。聚焦“极简高效怎么看”，坚持一面一策认真分析；坚持矛盾问题解决靠研发、靠首创；坚定智能建设方向，力促减人提效保安。聚焦“智能化建设怎么办”，抓好智能采掘队伍培育，科学制定措施、排定规划，构建技术先行、配套实用的智能化工作模式。聚焦“标准化如何抓”，树立“一次干好不返修”思想，加强支护研究；坚持“专业融合、互联互促”，进一步完善标准化体系建设。聚焦“灾害问题如何治”，树牢“区域治灾”观念，针对井下“水、火、气、压”，做到精评价、精方案、精落实、严考核。聚焦“人力资源怎么管”，专班研究制定人员精简目标和措施，逐级调研人员配备情况，抓好优秀人才培训培养，全面提升素质能力，努力开创安全、绿色、智能、高效发展新局面。