枣矿集团三河口公司深入贯彻落实能源集团工作会议精神，围绕采掘接续、安全生产、经营管控三大难点重点任务，进一步解放思想、变革求新，集中资源要素、系统谋划、精准发力，为新一年首季开好头、起好步，增添后劲、积蓄动能。

吹响解放思想“冲锋号”

“三河口公司压煤搬迁是制约发展‘拦路虎’，唯有打开思想的‘闸门’，打破专业利益‘藩篱’，以功成不必在我，功成必定有我，责任担当，变革求新、攻坚克难，以变革激活力，方能实现新突破。”该公司党委书记董业武说。

该公司班子成员带头深入基层广泛调研，召开座谈会，广泛征集“我为企业献一计”，为改革发展把脉会诊。深入开展集团公司系列会议精神分众式宣讲，“解放思想、变革求新”大讨论，下好思想解放的“先手棋”。强力推进变革举措，优化压煤搬迁专班，签订军令状，倒排工期，挂图作战，推进各项工作步步为营；实施作业规程月度检查评比，采掘设计专家会审研判、“无效进尺”责任追究等措施，为找煤扩量、精掘细采，提供可靠技术支撑。为破解机电维修工“青黄不接”的现象，优化机电专业维修队伍，成立专业化小分队，“师徒工匠”、设立专项激励措施，开展“机电设备零事故月”活动，确保机电设备完好率，为高效生产保驾护航。深入开展“六好”区队、“五型”班组创建活动，着力打造“专职、专业、专注、专家”特殊工种和管理人员队伍，为高质量发展提供坚强人才保障。

筑牢安全生产“主阵地”

该公司围绕全面深化安全攻坚行动，扎实开展“安全基层基础提升年”活动，着力构建“人、机、物、环、管”全要素安全生态。坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，全面提境界、强基础、严管理。修订完善《安全生产责任制》等20余项管理制度，健全“横向到边、纵向到底”的安全环保责任体系。深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制体系建设，严格执行井下“区域图·点数”、地面安全“网格化”管理，完善安全检查“错题集”，深化隐患事故追溯倒查追究机制。建立健全隐蔽致灾因素普查信息档案，跟踪落实治理措施，实现源头治本。加大“两优三减”工作力度，充分发挥现有系统装备性能，释放设备潜能，掘进专业推广“掘锚一体+自移机尾+皮带集控”等智能化掘进工艺，机电专业打造一采区“单轨吊+集装箱”区域化集配模式，通防专业应用变频局部通风机等专业专项举措，持续优化生产系统，力争年内形成“一个水平、两个采区”的集约高效安全生产新格局。

深耕两化融合“责任田”

该公司围绕“两化融合”，强化对标提升，创新实施“2+N体系”运营体系，以“两化融合”为中心，构建各专业、部门、单位联动化信息化对标大数据网络平台。建立目标利润率模型，打破财务与业务壁垒，精准预算目标利润，细化项目预算管控单元，保证成本与进尺、收入挂钩匹配，提高预算的可行性、可控性。建立经营利润率模型，推行定额考核，细化核算收入、成本，利润指标，设立区队“盈亏账户”，激励各单位提速提效、降本增效、挖潜创效。推动月度经营对标“分析会+现场会+评比会”常态化，研判关键指标，查找短板不足，明确改进措施，建立“发现问题—分析原因—整改措施—监督审核”流程，引导各单位加强精细化生产、精益化管理，实现资源配置和劳动组织最优化，经营效益最大化。

“我们将以刀刃向内、自我革命的勇气和担当，坚决破旧立新，推进机制创新，聚力资源释放实现突破，安全生产保持稳定、经营管控大幅提升，推进矿井高质量发展再上新台阶。”该公司经理梁锋说。