对于煤矿企业来说，各类物资是矿井安全生产必不可少的重要保证，同时又是企业成本中占比较大的一项支出。如何最大限度地发挥物资管理效能，既能保证每一样所需物资随用随取，又尽可能地避免闲置浪费；既能让每一类物资都物尽其用，又能降低物资采购成本，让每一分钱都花在刀刃上？
枣矿集团蒋庄煤矿认真贯彻落实能源集团党委书记、董事长李伟在2022年工作会议上提出的“全面盘点摸清资产、股权等家底，持之以恒、系统实施存量优化”的工作要求，通过开发应用“智能化物资管理平台”，实现物资供应全过程网络化管理，在发挥高效便捷服务职能的同时，盘活闲置物资528万元，材料库存比年初降低290万元。与此同时，打造事前、事中物资全流程管控优质高效“服务链”，从源头上提高提报计划的科学性，严把各类物资入矿关，全面优化完善物资运作模式，最大限度地降低物资采购成本和储备资金占用。
加强事前把关 从源头杜绝“无效物资”
每周的周一和周四，蒋庄煤矿物资服务中心计划主管秦克伟都会雷打不动，挨家挨户深入各基层单位，及时了解掌握生产区队使用需求、采场条件变化、设备配件使用周期等实时信息，帮助他们科学合理制定物资采购计划，尽可能避免“所购非所用”、盲目计划、超量计划而造成的库存积压、闲置浪费等现象的发生，做到每一笔计划都科学合理，从源头上杜绝“无效物资”。
“科学合理编制物资采购计划是实施存量优化的第一步，我们变被动等计划为主动上门服务，参与到计划的制定中来，让供需双方信息流动起来，在满足矿井生产一线物资需求的基础上，最大限度地把资金计划降下来。”秦克伟说。
秦克伟告诉笔者，“计划”的过程大有可为，计划控制好了，能给企业减少很多不必要的麻烦。比如，在计划提报过程中，因部分单位计划员不了解具体的产品明细，有时提报的材料计划与现场使用实际不相符，他们在市场上广泛调研，根据各单位的实际需求，为他们订购性价比最高、最符合现场实际的物资。
同时，还能从源头上为企业压减材料支出。拿采煤工作面常用的截齿为例，德国进口的高强度截齿一个就400多元，一个班需要消耗10个。为最大限度地降低生产成本，他们建议生产区队在采场条件较好时，使用性价比更高、单价仅200余元的国产高强度截齿，这样一个班至少能节省2000余元的开支。
严格事中管控 把好物资入矿关
以次充好、短斤少量、产品质量不过关、甚至供货商配货错误……在物资验收过程中，诸如此类现象时有发生，如果不严把产品质量验收关，便会有劣质产品流入矿山，威胁矿井安全生产。
“产品质量关系着矿井的安全生产、经济效益，我们必须严把物资入矿关。”该矿物资服务中心党支部书记胡善聚说。他们严格制定物资联合验收制度，充分利用视频监控系统对验收工作流程进行全方位、无死角的实时监控，并建立质量验收责任追究机制，做到阳光验收，坚决杜绝因产品质量问题影响矿井生产的事件发生。
“其实质量验收的过程，就是与他们斗智斗勇的过程。我们一丝一毫也不敢掉以轻心。”物资服务中心验收主管彭春莉可谓“久经沙场”，每次验收，她和工友们不放过任何一个“蛛丝马迹”，今年以来共计验收25个类别6808个规格型号的物资，对58个供货商，966个规格型号的不合格物资进行了退货，为矿井挽回经济损失220.97万元。
“如果这样的残次品进入矿山，根本派不上什么用场，无形中就会造成物资积压、浪费，最重要的是影响矿井安全生产，这样的现象绝不允许在我们眼皮子底下发生，我们也坚决不让任何一个残次品进入矿山。”彭春莉斩钉截铁地说。
多渠道盘活 唤醒“沉睡资源”
以前，在传统物资管控模式时期，矿井每家生产单位都有自己的“小库房”，十余家单位各自为战，你买你的，我剩我的，势必造成一定的物资积压。再加之近年来，矿井加快智能化建设步伐，一些大型设备、物资也之随更新换代，使一些淘汰的设备及相应配件被“束之高阁”，又造成一定的物资积压。
怎么办？如何才能盘活诸如此类的闲置资源，让它们“英雄也有用武之地”？
“盘活这部分‘沉睡’的资源，是存量优化的关键一步，我们按照能源集团和集团公司要求，打破单位、专业之间的界限，建立‘透明仓库’盘活一批，同时又进行跨矿‘淘宝’调剂一批，利用‘智能化物资管理平台’再盘活一批。”该矿物资服务中心主任李启坤说。
为最大限度地压减库存、提高物资利用效率，他们在全矿全面取消18家基层单位的二级仓库，运营“透明仓库”“共享仓库”， 共盘活1883个种类、价值238.02万元的物资。又将74种、184件700型煤机配件，以跨矿“淘宝”的形式调剂到兄弟矿井使用，盘活了近60万元的固定资产。
在此基础上，他们又通过“智能化物资管理平台”，将剩余物资全部搬到“空中物资超市”，去年累计接单1.6万次，累计发放物资16000余种，并利用其大数据功能，综合累计43种常用物资3个月内发放频次及数量，设定43种物资的最高库存上限及最低储备下限。
“这样一来，既保证了物资供应的连续性，又有效解决了物料库存积压、浪费等现象。每年可为矿节省资金占用360万元。”该矿物资服务中心仓库主任刘涛说。
为配合物商公司全面对接能源集团ERP系统上线，该矿通过扎实有效的举措实施存量优化，现在已实现零库存顺利对接。
“实施存量优化是提升资产质量和资源配置效率的关键之举，我们按照李董事长提出的‘实施存量优化’要求，多措并举加快低效无效资产盘活，实现物资统一调配、科学流转，进一步提高物资的利用率、周转率，真正实现了物尽其用、源头降本。”蒋庄煤矿矿长殷宪波说。
