枣矿集团三河口矿业公司积极贯彻落实能源集团工作会议精神和枣矿集团公司安全工作会议精神，持续加大安全管控力度，强化安全意识，规范安全行为，以“严”字当头、“实”字托底，排兵布阵，构筑安全“硬堡垒”。

严教育，激活安全意识“神经元”

“新的一年又开始了，我们要继续绷紧安全弦，不松懈、不麻痹、不厌战、挣安全钱，吃安全饭，带着对工友、对家人、对企业的深厚感情抓安全，始终把安全放在第一位……”元旦刚过，该公司各区队迅速召开“开工第一课”，组织职工学习集团公司安全工作会议精神、《山东省安全生产条例》《安全生产法》，组织签订安全责任书、承诺书，强化职工遵章守规意识。开展事故案例警示教育，提高职工安全警觉性。围绕如何提高安全培训实效，在细化安全教育培训机制、优化培训模式上下功夫，扎实开展以“理论+实操”“意识+技能”为主要培训形式的“大学习、大培训、大考试”专项行动，组织职工学规章制度、学安全知识、学操作规程，提升全员安全生产素质技能。

强监管，拧紧严细考核“责任链”

“我们坚持唱黑脸、亮黄牌、划红线，加密安全检查督察回头看，严查现场违章指挥、安全不履职和冒险蛮干等各类违章行为，营造职工不敢违，不想违的高压态势。”该公司督察队队长高才峰说。

该公司健全覆盖各层级、各岗位的全员安全生产责任制，强化考核制度“精准严厉”性，把“重奖重罚”用在刀刃上，进一步完善“4411”绩效考核体系，明确矿井、专业、区队、班组安全责任链，突出硬性约束，坚持管理、技术、现场分线精准追责，严格执行管理人员“三项指标”考核，从严落实技术负责人技术决策、分管负责人分工实施、安全负责人监督落实职责。健全重大风险重点管控和事故隐患责任倒查机制，将“隐患就是事故”落实到安全考核问责全过程，激活安全管理“神经末梢”。

重治理，把牢隐患排查“落实关”

该公司聚焦安全生产重点部位和关键环节，制定《落实“四位一体”深入推进煤矿安全生产专项整治三年行动工作方案》，因地制宜、因事施策，切实将安全生产专项行动和隐患排查治理工作抓细、抓实、抓到位。

“由于综采工作面的不规则性，液压支架的随时增减成了管控的薄弱点，我们针对类似这种特殊作业、关键工序、非常规施工情况，升级管控措施，减少作业人数，加大现场严盯、严防、严控力度，确保每步操作做到安全确认、正确站位、规范有序。”该公司安监处副处长奚宽涛说。

该公司牢牢抓住水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大灾害治理的“牛鼻子”，强化隐蔽致灾因素普查治理，建立健全隐蔽致灾因素普查信息档案，跟踪落实治理措施，实现标本兼治。加大采煤工作面加架、移架，掘进过断层期间的顶板管控力度。严格执行逐级隐患排查制度，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，对排查出的问题和隐患等列出清单，建立台账，制订整改方案，做到隐患排查整改闭环，确保现场安全可控、在控。持续开展查后查、突击查、精准查等动态检查活动，对边缘、边远、零星岗点，以及隐患多发、整改不力的重点区域进行安全检查全覆盖，确保实现隐患治理“动态清零”。

“安全没有捷径可走，要把从严管理贯穿到每个环节，抓住关键人、盯紧关键点、管到关键处，按部就班落实好规程措施，切实做到防患于未然，持续推进矿井长治久安。”该公司经理李永升说。