“学习好、宣传好、贯彻好、落实好能源集团工作会议精神，是当前和今后一个时期全矿上下首要工作任务。”柴里煤矿矿长石海波在该矿宣贯能源集团工作会议上强调。

枣矿集团柴里煤矿各单位、各部门认真组织学习、层层传达会议精神，切实以会议精神谋划工作思路，突出“六严、六抓、九个提升”，强化从严管理、夯基固本工作基调，掀起了学习落实会议精神的热潮。

严考核、严问责，从严管理再升级

“我们严格贯彻落实能源集团工作会议精神，坚定不移推动矿业产业安全高效。坚持严字当头，将严管理贯穿安全生产全过程，严督导、严考核、严问责，做到罚不手软、奖不心疼。”该矿安监处处长陈向晓说。

该矿进一步严抓管理干部岗位履职，井下单位管理人员严抓“区域点数”检查等制度落实，重点加强生产系统、设备设施安全检查及人的安全行为管控。地面单位管理人员严格定时定点、走动式巡查等制度落实，加强重要岗位、重点区域和关键环节的安全管控。

“对矿及上级各类安全生产管理文件、会议纪要落实的重点工作进行分解，分别形成工作落实清单，明确专人抓好日常督促和过程调度，确保过程监管到位。”该矿安监处副处长刘茂先说。

该矿强调“零容忍、出重拳、严追究”，加大反“三违”力度，凡是管理人员参与违章或违章指挥一律撤职，切实保证考核的严肃性。

“我们积极构建24小时‘全时空’监控，‘全流程’‘全方位’安全监察的‘三全’安全监察模式，以严细扎实的工作保障安全。”该矿安监处主任工程师曹士喜说。

抓超前、抓标准，狠抓落实再发力

“安全工作任重而道远，要大力发扬‘严真细实快’工作作风，实实在在把安全管理措施落到实处，见到实效。”该矿副矿长赵新华说。

该矿结合能源集团会议要求，严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理责任和措施，坚持“挂图研判”和现场排查相结合，加大隐患排查治理力度，深入开展隐蔽致灾因素普查治理，强化灾害源头治理。本着预判、预控的原则，强化责任落实、制度建设、技术保障和动态管控，全力打造全员、全过程、全系统动静结合的管控网格。

坚持完善“旬检月验+安全大检查验收”相结合的验收机制、“主动申报+随机抽签”相结合的现场会推进机制，以及“源头+预控”的内在质量管控机制，推进质量标准化建设从静态达标向动态达标延伸，严把质量关口。

强技能、强素质，安全保障再推进

“我们进一步加大在生产骨干、技术大拿和新分大学生中提拔管理专技人员，推进青年管理人员和技术人员的培养。”该矿党委书记焦太记说。

柴里煤矿制订完善管理专技人员培养规划，构建“3+4+1”区队管理梯队建设模式和“行政+技术”的大学生副职培养模式。强化从业人员业务技能培训，持续提升职工的岗位操作技能，与智能装备操作、新技术新工艺应用相匹配。

充分利用“山能e学”平台抓好全员安全知识学习考试，采取日学月考、结对子、师带徒等方式抓好业务知识和基本技能学习培训，并进一步引导、激励职工达到一人多岗、一岗多能、一岗多技的目标。

“我们始终把安全生产摆在首位，在治理规范、活力迸发上作示范，以最有效的手段，把安全生产工作抓实抓牢，抓出成效，为矿井健康发展提供一个安全稳定的发展环境。”石海波说。