枣矿集团三河口矿业公司积极贯彻落实能源集团工作会议精神，坚持问题导向，围绕生产经营效能“双提升”，全面掀起解放思想更新观念、精细化生产降本增效，精益化管理创新创效活动热潮，吹响新年新气象开新局，推动运营效能“全面跃升”的“集结号”。

找准“切入点”，激活思想动力

“企业是我家，发展靠大家。岗位就是赛场，职工就是选手，我们要发挥聪明才智，让平凡的岗位迸发出别样的精彩，创造出卓越的价值……”这是该公司开展“六比六争”解放思想更新观念大讨论，不断掀起职工头脑风暴的一个缩影。他们组织宣讲团“走街串巷”宣讲能源集团2022年工作会议精神，进行电视专访，碰撞思想火花，释放智慧光芒。同时围绕安全质量标准化、掘进提质提效、节支降耗等九个方面，开展“我为企业献一计”活动，广开言路，集思广益，问计于民、问策于民，倡树“利益命运共同体”意识，凝聚“一家人、一条心、一盘棋”的思想共识。

“没有思想上的破冰，就难有行动上的突围，打破个人利益‘小算盘’，专业固化‘铁藩篱’，人人想办法、个个出点子，群策群力，汇聚破解发展难题的洪荒之力。”该公司党委书记董业武说。

瞄准“关键点”，释放生产活力

该公司围绕2022年掘进提效重点工作成立工作专班，召开专题会议研究部署，倒排工期、挂图作战、销号管理、严格奖惩，稳步推进。

“我们深化技术管理，着重从矿井宏观着眼，从现场微观入手，以庖丁解牛之功，优化采掘设计，确保采掘无缝衔接。”该公司副经理刘永说。他们发挥工程技术人员作用，以优化系统、安全可靠为重点，调研井下TDS系统设计，从源头上解决“卡脖子”问题，科学优化单轨吊运输系统，最大限度提升装备效能。开展一季度“机电设备零事故季”活动，成立专业化设备维修保障组，全程保障掘进机、皮带运输机、锚杆钻机等掘进重点设备完好及维修效率，降低影响生产时间。开展“掘进劳动竞赛”活动，设立进尺台阶奖励，优化掘进劳动组织，成立跟踪包保工作组，为提高掘进工效打基础。

盯准“突破点”，挖掘经营潜力

“我们正积极推进‘两化融合’信息化平台建设，逐步建立五级市场化大数据网络，让人人肩上有担子，个个身上有指标，变职工等着‘发工资’为抢着‘挣工资’，激活降本增效的‘一池春水’，促进公司效益最大化。”该公司考核办主任聂军说。他们深化市场化基础管理工作，着手建立“生产→成本→资金”预算指标体系，价格体系、结算体系来转变经营模式。完善材料生命周期闭合管理，材料预警机制，优化材料管控流程，推进修旧利废再复用机制，通过设立自主改善标杆，流程优化标杆等示范项目，以点带面，促进经营管控全面开花结果。他们坚持以“去煤泥化”为突破口，从分选效率、精煤回收率上下功夫，加强重介小指标考核，对洗煤厂325离心液管路改造，将325离心液返回精煤磁尾桶进入粗煤泥回收系统分级回收，从尾煤中多回收出1%精煤产品，预计产生效益45.2万元/年。

“新的一年，我们将持续深挖掘进提效和降本增效潜力，拧紧生产经营各环节链条，坚持创新驱动、发散思维，深入推进矿井瘦身强体、集约高效，实现轻车快跑。”该公司经理李永升说。