简约的标准化简约、安全、精彩、精简、节约，大手笔里要有细致的考量，小细节中更要精益求精，汇聚成矿井焕然一新的风景，让简约成为矿井安全生产标准化建设的新风尚。

作为矿井第二批精益管理示范建设点，兴隆庄煤矿社区服务中心根据建设标准要求，成立工作专班，结合实际制定生活污水处理厂示范点建设方案和考核办法，规范6S管理，明确作业标准，实施TPM改善，优化厂区形象，由内到外提档升级，使“老”水厂焕发出“新”生机。

6S管理——在“一目了然”中求精

为进一步规范6S管理，该厂从室内着手，对集控室、化验室、办公室场所内的设备、物品等进行清扫、清洁、整理，现场只保留必须物品，划出区域线和定置图。针对办公楼外墙和进水口线缆走向混乱、吊挂稀松问题，进行规范整理，实现了整齐划一。将问题整改与精益建设相结合，对于检查中提出的氧化沟护栏没有警示标识问题，及时粘贴反光条落实整改；对于厂内地台长期处于室外出现破损、存在一定风险的问题，组织对破损部位进行修补，边沿标识黑黄相间色安全警示线，消除不安全因素，细微之处提升建设成效。

标准化作业——在“经验财富”中提效

为让每一名职工真正做到上标准岗、干标准活，进而达到保障安全生产、提高工作实效的目的，该厂通过组织管理技术人员和业务骨干对现场实际作业情况进行写实分析，根据写实分析结果，结合作业场所特点和相关技术规程、规范，依据矿井相关操作规程和有关要求规定，制作标准化作业要领书4份，涉及水质化验、水质指标异常处理、生活污水配药和水质异常处理等专业领域。同时，他们组织职工进行标准化要领书专项学习培训，抽查职工学习情况及专业知识掌握情况，将标准化作业要领书在对应的作业场所进行张贴，让职工能够随时对标对表、及时修正偏差，逐步养成良好的标准作业习惯，进而达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

TPM管理——在“个别改善”中健体

为加强设备管理，提升“全员生产维护”能力，该厂按照TPM管理要求，编制了表曝机、刮泥机自主保全工作组织架构，制作清扫、点检、注油基准书共计6项，为生产维护现场实际操作提供了标准。针对固液分离机（格栅）在过滤分离污水中固体废物时，易受外力影响掉落手推车外，造成二次清理人力浪费和环境污染问题，充分利用氧化沟拆除后的闲置加药箱进行旧物回收改造，通过重新设计切割，焊接出包围式集中收集设备池，达到集中准确收集固体废物的目的，提高了设备整体运行效率。

厂区形象——在“刮垢粉饰”中变妆

生活污水处理厂位于兴隆庄煤矿东大门外，主要承担着矿井家属区和工广区的污水处理工作。自2002年投入运行至今，厂大门、集水井、各污水管路等出现锈蚀情况，院内围墙、二沉池、氧化沟、储泥池等地点出现墙皮脱落现象。作为济宁市及兖州区环保部门重点检查单位，为进一步提升厂区形象，他们抓住示范点建设有利时期，在学习借鉴兄弟单位建设经验的基础上，按照先易后难、先室内后室外、先低后高的工作步骤，组织职工对院内围墙、办公楼室内走廊、各污水处理池墙面共计4000㎡进行除旧粉刷作业，对院内管路、大门等锈蚀部位进行除锈刷漆作业，厂内整体面貌焕然一新，成为进入矿区的一道亮丽风景线。

推行精益管理，不仅是单纯的物品整理归类和环境的清扫，也是提升企业形象、减少人员、时间和场所的浪费、提高工作效率的重要手段，更能提升干部职工的士气和归属感。兴隆庄煤矿社区服务中心将6S管理、TPM管理、标准化作业同日常工作有机结合，以污水处理厂示范点建设为模板，以点带面，以面带全，激励职工向标准看齐、向精益求效，推进单位精益管理上台阶，逐步实现精益管理全覆盖。

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