“思想解放程度不够，工作缺乏主动性和创新性。”

“我们严格执行定期闭环巡检制度，确保巡检无盲区、无死角。”

“希望专业科室进一步加强技术指导，形成专业引领、区队盯靠、班组落实的齐抓共管运行机制。”

这是鲍店煤矿2022年安全工作务虚会时的场景，该矿副总师以上领导，基层单位党政、负责人 “面对面”亮出2022年安全工作答卷，找差距、查不足，通过“交流发言+现场点评”形式在“务虚会”上谋实招。

（会议大景）

如何精准有效处置解决突出问题？怎样提高安全管理水平？加强区队安全自主管理对管理人员提出了哪些要求？一连串的“思考题”让与会人员陷入沉思。该矿安全监察处处长表示，在四季度攻坚决战的特殊时期召开这样的会议，旨在总结全年安全管理的成效和经验，分析查摆存在的问题和不足，通过群策群力探讨谋划，制定工作框架，明确工作思路，为2023年更好的开展安全管理工作绘就规划图。

（基层单位负责人汇报安全工作）

17家基层单位陆续发言，他们紧扣安全生产，围绕今年工作怎么看、明年工作怎么办、广大干部怎么干，一个个想法和建议激烈碰撞，虽然内容不同，但都有个共同点——实！

“要加大现场带班人员安全联挂，切实起到把控现场安全的作用，实现班组安全”“严管理、严考核，考核就是一种抓手，没有考核的管理绝对不是好的管理”“培训必须抓实，才能解决技能人才技能短缺的问题”……

（该矿领导班子成员点评）

听完汇报后，该矿领导班子们围绕分管工作，既指出问题、分析原因，又有提出针对性工作安排；既有系统层面的思路，又有具体事项“实”的解决办法。　

该矿基层负责人纷纷表示，务虚会上不务 “虚”，单位发言没有“穿靴戴帽”的空话套话。通过相互学习借鉴，我们收获了一批实打实的工作方法，干劲更足了，工作的思路更清晰、办法更多了。

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