今年以来，济二煤矿积极用好市场机制这只“看不见的手”，盘活“人资市场”、拓展“工程市场”，推动市场化精益化“两化融合”，显著激发了干部职工干事创业热情，为圆满完成矿井全年各项目标任务奠定了坚实基础。

疫情管理期间，济二煤矿运搬工区通过自愿报名、班组审核的方式，从计时班组累计抽调10名职工到计件班组中参与工程施工竞标，用市场化这只“无形的手”克服了因疫情原因所面临的时间紧、任务重、人手不足等困难，出色完成了矿西翼通风巷抹底铺路1120米、十采进风巷落底铺路200米、三采轨道下山落底铺路350米等目标任务。每月计件工程结算可多增加10余万元。

（职工在进行井下路面施工）

“计时制度改为计件制度，有效提高了职工的工作积极性，提升了工作效率，让疫情期间矿井各项安全生产工作部署得到充分落实，还能够增加职工收入，实现双赢。”济二煤矿运搬工区区长王子杰高兴地介绍到。

无独有偶，济二煤矿通防工区生产班负责井下防灭火、挪移、风筒电缆敷设、片区防尘、通防设施维护、24小时电工值守等重点工作，在矿井疫情管理期间留勤职工只有不到一半，也面临着工作效率难以保证的问题。

面对困难，通防工区坚持不等不靠、深挖内潜，从火工班、通防班、后勤班组中先后抽调16名职工投入到了通防设施施工和防灭火工作等计件施工工程之中，保障了矿3302工作面、B1306工作面及10303工作面防灭火工作的顺利进行，超额完成了10303工作面8道设施封闭、9303工作面外围3道设施封闭和3306工作面1处排水点封闭等重点工作任务，为矿井一手抓疫情防控，一手抓安全生产，两手抓两手硬，贡献了强大支撑力。

（济二煤矿内部市场运行共享中心）

潮涌千帆竞，奋楫正当时。济二煤矿积极号召广大干部职工弘扬抗疫精神，汇聚发展磅礴之力，充分发挥矿井经营管理专业优势，用市场化精益化推动各项工作走深走实、提质提效，最大程度地挖掘区队班组和干部职工队伍潜能，秉承“事争一流、唯旗是夺”的精气神，乘着党的二十大的东风，向全面完成年度各项任务发起最后冲刺，吹响决战四季度决胜安全年的“集结号”。