10月29日，云鼎科技北斗天地公司召开战略分解与人力资源变革第二次研讨会，本次研讨会基于第一次战略研讨的基础上，凝聚共识，提出公司愿景和战略，对战略进行分析解码，初步明确战略承接指标。

在分组研讨中，各研讨小组围绕研讨会主题，遵循指标制定SMART原则，从高效组织、企业文化、产品、解决方案等维度，对标品牌一流、技术一流、服务一流进行公司战略分解。根据指标的重要性与紧迫度进行排序，遴选出5-7个重要指标，最终从客户、员工、组织建设、企业文化学习与成长等角度，将组织的战略落实为可操作的考核指标。

最后，刘亚充分肯定了本次研讨会取得的成果，他指出，通过中层管理者、公司业务骨干的集思广益、畅所欲言，形成凝聚大家广泛共识的愿景和战略，有利于公司战略意志的达成。战略解码，指标分解，对承接战略、贴近业务至关重要，通过管理团队集体共创的方式，对公司战略进行澄清诠释，明晰路径、明确硬仗、分解任务，破解战略制定与战略执行“两张皮”问题，把公司的愿景、战略、规划转化为全体员工能够理解的语言和行动指南，并落实为绩效产出，最终助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。

云鼎科技党委组织部(人力资源部)相关领导，北斗天地领导班子、一二级经理、业务骨干，咨询公司项目负责人参加会议。