今年以来，云鼎科技山能按照上级公司下达的指标任务，拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲，使出盯住不放、一抓到底的韧劲，提振精气神，聚力加油干，奋力夺取全年“满堂彩”。

一、观全局，重整行装，稳步向前

“统筹做好内部与外部市场管理，在服务好内部市场的同时，努力开拓外部市场，实现公司效益最大化，坚决打赢年底‘收官战’”。近日，山能数科董事长孔祥宏在项目工作例会中，对今年以来公司面临的主要压力和挑战进行了针对性分析和工作安排。

山能数科积极应对、科学谋划、加压奋进，稳步推进项目上线、运维管理、经营管控、市场开拓等各项工作，整体工作呈现创新突破、稳健发展的良好态势。

公司各部门重整行装强标准，直面问题、正视差距，提标准、强整顿、抓实施，推进网络信息安全、制度体系建设、精益化财务管控等公司重点工作，持续完善公司制度体系建设，编撰完成相关制度16项，保障企业健康合规运营。

二、聚建设，靶向施策，攻坚突破

山能数科切实以项目建设之“进”支撑公司发展之“稳”，各部门靶向施策、精准发力，有力推动企业当前高质量、未来可持续的发展。

公司以服务客户为宗旨，聚焦业财一体化经营管控平台深度优化，从管理、技术、人才、设备、信息化、智能制造等多方面切入，建立产品迭代优化机制，持续提升用户体验，根据个性化需求定制，集中对计划管理、产权管理、营贸分析、云监督平台、商旅平台、山能培训平台六个专项和各模块进行深度优化，截至11月底，其中模块个性化需求共569项，累计完成400余项，完成率已达近90%。

公司不断开创发展新优势，提升原始创新能力,争取国家能源集团ERP项目开发服务，实现了外部市场开拓“从0到1”的业绩新突破，建立了适合自己的具有长远意义的销售体系。

三、望目标，挂图作战，强力收官

当前已进入四季度收尾阶段，各项工作进入全面冲刺阶段。山能数科向各专项模块发出了“攻坚冲刺，决战决胜”的动员令。

公司切实压实工作责任，加快项目实施进度。紧紧抓住各专项与模块建设与优化的关键环节，严格执行重点工作每日汇报、运维服务团队7*24小时全天候值班等制度建设与落实，把项目建设放在稳增长、促发展整体工作的突出位置，抓谋划、抓保障、抓细节，按照项目推进计划规划和落实项目资源，制定“时间表”、“路线图”，统筹协调的各模块顾问资源，标准化强势推进项目保质保量完成各项工作。

号角声起催人进，壮歌而行再出发。山能数科将团结协作、迎难而上、主动担当、攻坚克难，不断加快信息化管理、数字化发展、智能化运维步伐，实现产业优化升级、创新发展，为促进能源集团数字化转型、跨越式高质量发展做出积极贡献。