在能源集团“数字化转型”的这场战役中，山能数科刀刃向内，“熔炉”淬炼，锻造了“数字赋能”勇立潮头的排头铁军。

立足“管+控”，深化专项督察，狠抓落实“不松懈”。

聚焦守正创新、变革转型、管理提升“三个年”活动，紧紧围绕集团公司、云鼎科技各项重点工作部署，持续抓好一体化经营管控平台项目建设、运维等重点工作的推进，细化分解各项重点工作，成立“项目攻坚小组”，定期召开重点工作专项落实推进会、项目周例会，结合工作实际，进行重点难点分析，落实协同部门，细化责任分解，做到了及时纠偏解难。通过完善工作机制，优化工作流程，改进工作方法，层层压实责任链，不断提高抓落实的效率和质量，确保政令畅通、管理有序、落实到位。

立足“专+精”，聚力攻坚破难，激活动力“推进器”。

坚持统筹规划、一体集成，坚持问题导向、猛药去疴,坚持领导带头、以上率下，把谋精细、严管理、强管控、抓落实贯穿一体化经营管控平台项目建设、运维、验收、优化全过程。靶向施策，突出精准规划、精准实施、精准服务、精准管控、精准考核“五精”工作方向，仅用10个多月时间，成功打造了省属企业首个业财一体化经营管控平台，实现了能源集团19家二级公司，近700家单位的一体化经营管控全覆盖。实时提供7×24小时在线运维支持，累计解决运维问题4.83万个，用户好评率99.73%。通过4个月的运行分析，顺利完成验收，为集团产业区域整合战略落地提供有力支撑。

立足“严+细”，创新考核机制，强化责任“硬杠杠”。

为更好地贯彻落实能源集团和云鼎科技各项工作部署要求，对牵头负责的重要事项、重点工程和领导安排的重要工作完成情况进行专项督导检查，在自主开发数字运维平台的基础上，创新研发“项目管理可视化平台”“智慧共享可视化管控平台”“SRM协同采购供应商平台”3个数字化软著产品，提供了“一站式”的项目管控平台，推进项目建设、运维工作规范化、标准化、数据化、流程化、模式化，将督察工作贯穿各项流程的终端环节，做到事无巨细皆督察，责无大小皆压实，激活了内在动力的“推进器”，确保各项重点工作落实落地落细，赋能山能数科高质量发展。