自山能装备清仓利库专项整治活动启动以来，莱芜煤机结合自身实际，以资产清查为抓手，健全组织，明确职责，协同推进，扎实开展清仓利库工作，全力提升公司整体资产质量。

       健全组织 统筹规划。该公司成立主要负责人任组长、分管负责人任副组长，相关部门主要负责人为成员的工作专班。单位负责人亲自部署、全程参与，形成层层抓落实、人人有责任、环环紧相扣的工作机制。坚持整体部署和各专业小组计划统筹安排，结合各自工作实际，详细制定工作计划，排出时间表，制定任务书，采取挂图作战，全面开展深入细致清查，为顺利推进清仓利库工作提供详实数据支持。

       加强宣贯 全员参与。该公司认真学习能源集团、山能装备“管理提效、资产提质”工作动员会精神，开展对各专业小组和车间工作职责、执行标准、业务流程等双向培训，深入学习和解读山能装备《关于开展两金清理、清仓利库和资产清查专项整治活动的通知》，清晰思路、统一思想。同时，通过工作群工作简报等形式，加大工作宣传力度，强调该项工作的紧迫性和重要性，为清仓利库的工作落实营造良好氛围。

       细化考核 持续改进。该公司建立常态沟通考核机制，多次召开清仓利库专题会，针对山能装备下发的文件和通报及时对标分析，并拿出自身问题的解决方案，进一步明确工作标准和要求，各车间根据小组检查出的问题举一反三，防微杜渐，认真整改。同时建立重要节点通报、考核工作机制，细化考核内容，不断强化跟踪、调度和督导，做到有规可循，有章可依，确保工作成效。